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Scrum 框架的五项关键价值观是什么？答案可能让您惊讶！

我们已经提到，Scrum 框架不只是软件工程流程，它还建立在一套坚实的原则之上。

实际上，大多数专业业务领域都能应用这些原则。

仅获得 Scrum 认证，还不足以在 Scrum 实践中取得巨大成功。您应深入掌握 Scrum 价值观，才能成功运用这一框架，

从而出色完成工作，开发出客户和雇主喜爱的软件。 现在让我进一步介绍 Scrum 流程中的这些原则。

Scrum 价值观 #1：勇气

做最有利于客户的事情并不总是容易。在这种时候，Scrum Master、产品负责人和团队成员应牢记自己的职责和义务，

也就是在各自业务和信息技术领域，打造尽可能出色的产品与服务。要超越平庸， Scrum 团队迟早都要面对艰难决定，而这些决定不会让其利益相关者群体中的每个人都满意。

面对这种情况，Scrum 团队所有成员都应记住在 Scrum 认证培训中学到的内容。

他们应牢记保持勇气，并学会勇敢地决策和行动。

Scrum 价值观 #2：专注

在 Scrum 框架中，听到“专注”这一价值观时，您应该想到两件事：

• 识别正确的工作： 哪些任务是实现 Sprint 目标所必需的？哪些任务对为客户开发最好的软件产品和服务不可或缺，让他们满意我的工作？
• 确定优先级： 接下来我应该处理哪些任务？

任何时刻，包括 Scrum Master 和产品负责人在内的整个 Scrum 团队，都必须回答一个关键问题。

这个问题是：“为了实现雇主最初雇用我们的目的，此刻最重要、最应该做的事情是什么？”

Scrum 框架内置多种事件（仪式），确保用户故事和任务得到合理排序。根据 Scrum 流程，为用户故事及相关任务确定优先级，应始终是一项优先工作。

这样才能确保 Scrum 团队按正确顺序做正确的事。

一些帮助我们确定工作优先级、调整关注重点的 Scrum 事件与辅助实践包括：

• Scrum 整理（待办列表细化）会议： Scrum 整理（待办列表细化）会议 帮助我们在即将到来的 Sprint 规划前，澄清产品待办列表条目、排序并估算规模。细化按需要持续进行，并非另一个正式的 Scrum 事件。
• Sprint 规划会： 这些会议帮助我们看清依赖关系和正确的工作顺序，以交付用户故事。
• 每日 Scrum 会议： 每日 Scrum（每日站会）帮助我们为即将开始的工作日定下基调。我们必须把注意力放在最需要的地方。
• Sprint 评审会： Sprint 评审会间接说明，Scrum 团队应把精力放在哪里，才能让未来的评审更成功。
• Sprint 回顾会： 这些会议帮助 Scrum 团队确定，应先改进工程流程中的哪些方面。

本节仅从专注的角度介绍 Scrum 仪式。本资料后面会更详细地讲解 Scrum 活动。

读到这里，您应该已经清楚，优先级排序与专注对 Scrum 有多么重要。

Scrum 价值观 #3：承诺

没有 Scrum Master、产品负责人和 Scrum 团队的承诺与投入，就不可能通过软件交付出色成果。

在 Scrum 软件开发流程中，大多数人把“承诺”理解为对某个 Sprint 交付目标的认同与约束。

这种理解完全说得通，却还不够完善。 在 Scrum 价值观的语境中，每当听到“承诺”，您应想到一个词：“执着”。

要在软件工程、生活和商业中取得成功，您应对目标保持执着。因此，在 Scrum 流程中， 您应执着于为客户打造出色软件，解决他们的问题。

承诺，以及与之相连的对 Scrum 目标的执着，为何如此重要？因为如果团队不执着于构建和交付出色软件的使命，那么每遇到一个不容易解决的障碍，工作就会放慢、停滞。

随后，Scrum Master 和团队就会开始寻找解释，向产品负责人说明无法实现 Sprint 目标的原因，为此辩解。 如果目标是成为超越平均水平的 Scrum 团队，就不应再给借口留下空间。

有了这种高度投入，通过软件解决客户问题、为他们创造价值，就会更容易，也更有成就感。

Scrum 价值观 #4：尊重

无论年龄、性别、种族、信仰、经验、能力、观点和工作表现如何，Scrum 团队的每位成员都必须相互尊重、相互信赖。

这种尊重并不限于 Scrum 团队内部。与团队互动的每位内部或外部 IT 及业务利益相关者，也都应受到充分尊重和欢迎。

经验丰富的成员必须留意，不要打击经验较少成员的参与意愿。

尤其重要的是，即使某些不同意见不被大多数人认同，也要妥善接纳并回应。

Scrum 价值观 #5：开放

“开放”往往是区分普通 Scrum 团队与高绩效团队的主要因素之一。可以把开放的 Scrum 团队理解为一群思想开放的人。

他们富有创造力和创新精神，善于思考，诚实、直接、谦逊。在 Scrum 软件工程与交付流程中，没有哪种观点、决定或行动天生不合适。

唯一条件是，它们必须透明，并以有助于 Scrum 团队的共同使命为目的。

这并不意味着每项决定和行动都必须加快团队产出，或一定带来显著的成功。

得益于开放与勇气，Scrum 软件开发团队不怕犯错。他们把错误和不够理想的结果，看成切实提高整体生产力与工作质量的重要机会。

勇气、专注、承诺、尊重和开放，是您应始终牢记的重要 Scrum 价值观。