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Scrum 成功的原因是什么？答案可能让你惊讶！

Scrum 改变经典项目管理三角。

质量不再是可牺牲的变量。新的三角平衡预算、时间和功能：调整范围，在管理交付目标时保护质量。

项目管理三角

Scrum 中质量不再是可选项。 为交付客户付费、用以发展业务的成果，团队努力提供共同能构建的最佳软件。

Scrum 中，完成定义（DoD）规定判断功能是否完成、是否达到质量标准的因素。 DoD 规定功能、非功能、设计、编码、单元测试、用户验证、文档等预期结果。故事验收条件可描述客户需求，任务清单澄清工作。这些支持而不取代共同产品 DoD。

未满足产品 DoD 的工作不属于增量。验收条件和任务清单帮助识别剩余事项。产品负责人及团队在整个工程过程逐步定义故事与任务。

增量开发使团队适应变化，受控调整下一步，避免危及大块既有成果的额外成本和风险。

每个 Sprint 末，团队构建潜在可交付增量，与产品负责人和客户相关方展示讨论， 获取并吸收反馈，指导项目下一步.

这种灵活性也适用运营流程，所以框架支持 优化人员、时间、预算和材料资源，并减少浪费.

研究显示，Scrum 在实践中有以下积极效果：

• 代码部署更频繁，
• 提交到部署的前置时间更短，
• 停机后的平均恢复时间更短，
• 变更失败率更低，
• 产品质量更好，
• 成本低于或等于采用前，
• 生产力和产出提高，
• 代码及运营可靠性提高，
• 组织表现和客户满意度提高，
• 市场渗透率、份额和利润提高，
• 市值增长改善，
• 员工动力提高。

引入 Scrum 并不简单，但适应、迭代的方式处理初期负担，更好应对不断变化的客户和业务需求。

因此，大多数情况下，它比经典工程方法更合适。