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什么是 Sprint？答案可能让你惊讶！

Scrum 中实现需求的所有活动都在 Sprint 期间发生。

Sprint 是用于开发可交付软件产品或服务增量的工作周期，有时也称迭代。

可以把 Sprint 看作小项目。正如“冲刺”一词所示，时间不长，不超过一个月。

Sprint 总是很短，通常为 2 到 4 周。 但根据可可靠预测的工作量，或在探索性工作中，一周 Sprint 也很常见。 团队可与产品负责人在工作中探索新技术、模型或概念验证。“探索 Sprint”只是实践标签，并非独立 Scrum 活动，也不豁免产出可用增量的要求。

与赛跑不同，Sprint 结束时团队不应精疲力竭，而应保持精神充沛，有活力地开始下一个。

Scrum 开发与交付框架不是为了制造压力。人们在专注、轻松、不受干扰时表现最好，这是众所周知的。正确应用 Sprint，就能帮助我们做到。

每个 Sprint 都以 Scrum Sprint Planning会议开始。规划会上，团队决定本次实现哪些及多少需求，然后执行交付需求的活动。

每日 Scrum 每天在同一时间、同一地点举行。 它旨在定期协调全体成员。成员也可请 Scrum Master 帮忙清除可能拖慢或阻断 Sprint 进展的障碍。

团队以 Sprint 评审和 Sprint 回顾结束本次周期。 评审让团队与相关方共同检查成果，确定如何调整产品工作。

回顾中，团队反思如何合作、如何应用 Scrum，以及如何改进。

因此，团队在下一规划会上共同考虑这些改进机会和反馈。Sprint 用较短周期和小批量工作实现这样的反馈循环。

这正是 Scrum 帮助团队和组织持续自我改善的重要原因及方式。

Sprint 是用于开发可交付软件产品或服务增量的工作周期。