---

产品负责人的职责是什么？答案可能让你惊讶！

产品负责人是核心职责，统一产品与项目管理任务，深度融入开发交付。

比传统项目经理、项目群经理或产品管理职责广泛得多。

代表最终客户及其他相关方，通过确保团队在正确时间做正确工作，最大化产品价值。产品负责人（详见 Scrum Product Owner）决定指定版本的需求及发布时间，代表用户的功能与非功能要求。

需全生命周期密切合作、协调活动。相关方要改变优先级应找产品负责人；开发人员保留执行方式的自主权。

主要任务：

• 管理澄清需求，
• 引导发布并确保投资回报（ROI），
• 密切合作，使团队按时交付正确工作，
• 管理相关方及期望，
• 管理产品待办列表。

可委派维护列表等活动，但最终责任不变。

管理Product Backlog

产品负责人是唯一对列表内容负责的人，必须：

• 创建、维护并清楚描述故事，
• 排序以实现业务目标和产品使命，
• 确保团队正确理解实现故事。

发布管理

产品负责人负责实现项目目标，创建维护发布计划（详见 Scrum 发布规划），决定交付、用户功能及顺序，常也管理成本预算。与成员协作细化、排序和估算故事。

利益相关方管理

相关方可直接与团队合作，但产品排序仍由负责人负责。应与内部客户、外部代表或最终用户收集评估所需功能，组合、筛选并初排故事，再与团队讨论。

与 Scrum 团队协作

项目成功需要密切合作。产品负责人确保成员了解并对齐软件目标。

评审中，负责人、团队和相关方共同检查成果、讨论调整。它不是审批关卡；增量必须满足 DoD。