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没有项目经理，Scrum 如何运作？答案可能让你惊讶！

传统项目通常由产品经理定义需求，再交给项目经理，由后者协调实现需求的全部活动。

Scrum 不定义传统意义的“项目经理”角色。

但相关任务仍为成功交付所需，传统经理责任分布在产品负责人、Scrum Master 与开发人员之间。

产品负责人职责的定义考虑了与项目经理可能发生的冲突。功能、发布规划和预算决策 若由一人负责执行、控制和记录，就能更轻松、迅速、有效。 否则，不对项目负责的产品负责人，与不对执行负责的项目经理之间会始终紧张。

可靠流程应避免影响团队功能和战术管理的潜在冲突，Scrum 正要做到这一点。 产品方向和排序归产品负责人，开发人员管理自身工作，Scrum Master 支持有效性。预算等组织职责取决于环境。

Scrum Master 仍承担部分传统项目经理责任。 帮助保持透明、促进清障；Sprint 计划属于开发人员。 身为团队一员，直接在团队内处理更容易高效。