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什么是 Sprint 待办列表？答案可能让你惊讶！

Sprint 待办列表包含 Sprint 目标、选定的产品待办事项，以及开发人员交付可用增量的计划。事项可以用用户故事描述。

开发人员在规划中与产品负责人选择这些事项，以支持 Sprint 目标。团队可估算这些事项，帮助跟踪和规划工作。

Sprint 待办列表是动态工件，成员在 Sprint 期间持续更新。

成员处理任务时，把姓名关联到任务，状态设为“已开始”或“进行中”。符合完成定义后，设为“完成”或“已完成”。

开发人员随学习增加或调整任务，可与产品负责人澄清、重新协商选定事项，但不得危及 Sprint 目标。每天结束时计算完成整个待办列表的剩余投入，帮助团队和产品负责人跟踪实现目标还需多少工作。

可使用 Scrum 项目管理软件、Excel 或 Google Sheets 等表格工具电子管理。小型或新团队也可在实体看板上贴卡片或便利贴。

实体看板透明、人人容易查看，包括相关方。但团队分布多地时，这种方式难以持续。

下图展示一种 Sprint 待办看板示例，应按项目和团队需求调整结构。

Sprint 待办看板示例

团队要高效工作，就必须理解产品待办列表和 Sprint 待办列表的区别，以及两者如何配合推进项目。

请记住，产品待办列表是不断演进、有序的产品工作来源。其中一小部分被选入 Sprint 待办列表，以实现本次目标。

规划会上，全体成员应讨论必须做哪些任务以及如何完成。

此时将各个 Sprint 待办事项拆成完成所承诺故事的任务或步骤。必须清楚沟通并达成一致，让成员明确本次要做什么及实现目标需要什么。