The Scrum Framework — 第二版

本章保留第二版的历史与实践教学语境。下方目录也提供第三版课程。

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没有项目经理，Scrum框架如何运作？- International Scrum Institute

传统项目中，产品经理通常定义需求，项目经理协调实现。

Scrum框架没有定义传统意义上的“项目经理”，虽然相关活动仍有必要。Scrum将这些责任分配给Product Owner、Scrum Master和开发人员，而非独立的Scrum项目经理角色。

Product Owner明确对产品价值与Product Backlog决策负责，包括影响发布规划和成本权衡的优先级，避免独立内容负责人和项目经理给出冲突指示。规划仍需协作：开发人员决定如何工作，Scrum Master支持有效Scrum实践。

Scrum Master可支持以往由传统项目经理处理的活动，尤其是移除障碍、促进有效协作。但开发人员拥有并调整Sprint Backlog，跟踪实现Sprint Goal的进展。在团队内处理这些事项，有助于直接高效协调。