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什么是 Sprint 规划会？答案可能让你惊讶！

在规划会上，Scrum 团队建立可行的 Sprint 待办列表，确定本次结束前将实现的用户故事和任务，以创造可用的产品增量。

一次 Scrum Sprint Planning会议 可以通过“做什么”和“怎么做”讨论来解释。首先，整个 Scrum 团队通过定义 Sprint 目标，明确“为什么”本次有价值。“做什么”聚焦范围，“怎么做”聚焦如何实现。

产品负责人必须参加规划会，以回答团队问题，澄清需求和验收标准。

团队可邀请最终用户或直线经理等其他人提供建议。 计划责任仍由 Scrum 团队承担。

Sprint 目标

产品负责人提出 Sprint 的价值；整个团队共同制定 Sprint 目标。这是关于本次要为业务、最终用户和 IT 系统实现什么的简洁、现实描述。

团队可用能力

Scrum 团队的总可用能力 可能随 Sprint 而变化。 要作出现实承诺，团队必须了解下一 Sprint 的能力。

应考虑休假、公共假日、Scrum 活动时间及少量应对意外的余量，提出合理能力估计。

“做什么”会议

Sprint 规划会（另见 Sprint 评审会：目标与实用建议）从“做什么”讨论开始，需要一些准备：

• 产品负责人提出 Sprint 价值，整个 Scrum 团队共同制定 Sprint 目标。
• 产品负责人依据目标，从产品待办列表中选择本次候选用户故事。
• 必要时编辑并拆分成更小故事，使之能在一个 Sprint 内处理。
• 估算用户故事并确定优先级。
• 团队规划下一 Sprint 的可用能力。

在规划会的“做什么”部分，各项 Scrum 职责如下：

• 产品负责人介绍 Sprint 目标及预先挑选、期望进入增量的需求。
• 团队识别必要任务并估算，决定有信心交付哪些以及多少项预选需求。
• Scrum Master 帮助会议高效并遵守限时；引导工作可以共同承担。她确保团队的自组织和自主决策能力不受损。

“怎么做”会议

“怎么做”旨在识别实现选定故事的具体任务并填充 Sprint 待办列表。通常包括但不限于分析、设计、开发、测试、软件构建打包和文档。

“怎么做”可在“做什么”之后另开一场，也可不间断地接着进行。

识别任务后，团队进行估算，单位可以是人时。这些估算为每个用户故事的交付时长提供基线。