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什么是 Scrum 框架？答案可能让您惊讶！

什么是 Scrum？不把事情复杂化，Scrum 框架可以这样定义：

Scrum 是一种轻量、迭代式框架，用于开发和交付有价值的产品，包括软件。

虽然 Scrum 广泛应用于软件工程，人们也在软件行业之外应用这一迭代、敏捷的框架。

IT 行业大多数人认为，“Scrum”一词诞生于 2000 年代初期，与新兴敏捷软件开发及交付趋势并行发展。这种说法不正确！

Scrum比喻出现在1986年一月的Harvard Business Review产品开发文章中，Hirotaka Takeuchi与Ikujiro Nonaka在以下文章使用它： The New New Product Development Game. （没错，是两个 New）您应该读一读《The New New Product Development Game》，看看 Scrum 的一切如何开始！

Scrum 可用于各种软件开发项目，既可开发和交付完整软件包，也可只开发大型系统的部分模块，服务于内部或外部客户的产品与服务。

Scrum 框架是一种轻量流程，着重提高团队生产力，同时减少浪费和多余活动。

Scrum 通过少量规则、角色、工件和事件，定义一些总体准则。不过，所有这些组成部分（Scrum框架的主要组成部分）都至关重要，各有具体用途，是成功运用 Scrum 框架不可或缺的。

Scrum 框架的主要组成部分包括：

• Scrum 团队中的三项责任： 产品负责人、Scrum Master 和开发人员。
• 五项 Scrum 事件（Scrum 仪式）或活动： Sprint、Sprint 规划、每日 Scrum、Sprint 评审和 Sprint 回顾。 Scrum 整理（待办列表细化） 是一项支持这些事件的持续活动，并非第六项正式事件。
• 产品待办列表（Scrum 待办列表）或 Scrum 产品待办列表： 用于管理并排序 Scrum 项目所有已知需求的工件。
• Sprint： 开发可发布的软件产品或服务增量的工作活动周期。
• Sprint 待办列表： 包含 Sprint 目标、所选产品待办列表条目，以及开发人员交付计划的工件。
• 增量： 符合完成定义的可用产品改进。

自组织与无条件协作，是 Scrum 框架的关键要素。 Scrum 团队不再需要传统意义上的项目经理。在 Scrum 中，以往由项目经理承担的职责，分布在产品负责人、Scrum Master 和开发人员之间。

开发人员保有规划和开展工作方式的自主权，Scrum Master 和产品负责人支持这种自我管理。例如，开发人员与产品负责人讨论后选择产品待办列表条目，规划如何交付可用增量。

Scrum 框架的另一个核心要素，是通过“检视与适应”实现持续改进。 Scrum 团队不断跟踪、检视和评估工件，以及自身对 Scrum 框架的运用，进而调整、优化。持续优化最大限度提高质量、效率和客户满意度，从而尽量减少浪费及整体项目风险。

Scrum 框架认识到，需求很可能变化，尤其在项目初期，并非完全已知。

每个项目都有尚未意识到的未知因素，有时少，有时多。 Scrum 框架帮助我们接受：只有在项目实际运行中，才能发现并处理这些未知的未知。

Scrum 团队在实施前细化工作，对优先级更高、更可能较早被选中的条目，提供更细的内容。这发生在 Scrum 整理（待办列表细化）和 Sprint 规划会中。开放接纳变化、持续优化和从错误中学习，由此成为整个软件工程生命周期的一部分。

Scrum 框架的另一块基石是透明与直接沟通。 Scrum 产品负责人与团队紧密合作，识别需求并确定优先级。这些需求可以写成用户故事，保存在 Scrum 产品待办列表中。列表记录改进产品所需的已知工作，并随团队认识加深而演进。

Scrum 团队有权选择自己有信心在一个 Sprint 内交付的用户故事。Sprint 通常持续两至四周，始终不超过一个月。由于团队承诺实现自己制定的目标，成员更有参与感，也知道意见得到倾听。让成员参与软件项目的自然推进和规划，能够提高士气，进而改善团队表现。

Scrum Master 在框架中还承担另一重要角色：作为服务型领导者，为团队服务，并与团队共同工作。

Scrum Master 是受过培训的引导者，确保团队顺畅运作。有时，他们是出色的谈判者，保护团队免受干扰，以及利益相关者虚设优先级的影响；有时，他们是出色的沟通者，在已知或预期障碍让团队走入死胡同之前，消除或预防这些障碍。这只是 Scrum Master 职责的几个例子。后文会进一步介绍各 Scrum 角色的职责。

纯粹形式的 Scrum 框架，最适合高度独立、由一个团队负责的全新或既有系统项目。

不过，Scrum 专业人士并未止步于此。通过“首席 Scrum 产品负责人”“规模化 Scrum”等额外角色与补充安排，它也可用于其他项目结构，包括多团队和跨地域分布式项目。我们也会进一步介绍这些内容。

现在，请继续关注，享受后面的课程！