The Scrum Framework — 第二版

本章保留第二版的历史与实践教学语境。下方目录也提供第三版课程。

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Scrum框架为何成功？- International Scrum Institute

Scrum改变传统项目管理三角，不把质量当作可牺牲变量，而强调预算、时间与功能之间的权衡。

项目管理三角

质量不再是可选项。功能何时完成的条件，包括质量、测试和文档等，在工作被视为完成前由完成定义明确，并随学习完善。不完整或未测试功能不会发布。功能在项目过程中逐步定义、增量实现，让团队灵活、有控制地变化，避免危及大量既有工作所带来的额外成本与风险。每个Sprint结束的成果可向客户展示讨论，尽早获取并融入反馈。

灵活性不仅适用于软件需求，也适用于运营流程，帮助团队优化时间、预算使用并减少浪费。

第二版资料描述实践中报告的以下积极效果：

• 提高生产力
• 更好的产品质量
• 引入敏捷方法后项目成本下降或稳定
• 更高客户满意度
• 提高员工满意度与动力

虽然引入和使用Scrum有时并不简单，其灵活迭代方式仍更易处理复杂性，应对客户与业务需求不断变化。对于这里讨论的复杂多变项目，这些都是选择Scrum而非僵化顺序方法的有力理由。