Was verursacht Chaos und Frust vor Scrum? Das könnte Sie überraschen!
Ein Tag im Leben eines Softwareprojekts verdeutlicht den Einfluss von Scrum auf Entwicklung und Geschäft.
Ich möchte deshalb kurz ein früheres Projekt vor unserer Scrum-Einführung schildern.
Wenige Tage vor dem Schreiben aßen wir mit einem Kollegen zu Mittag, mit dem wir vor fast 20 Jahren arbeiteten.
Marcus erwarb seine Scrum-Master-Zertifizierung und Scrum-Product-Owner-Zertifizierung bei International Scrum Institute™. Heute ist er Scrum Master bei einem führenden Softwarehaus für agiles Projektmanagement.
Er unterstützt ein agiles Team mit weltweit verteilten Mitgliedern.
Beim Mittagessen nannte Marcus typische Herausforderungen verteilter Teams in seinem Projekt:
- unterschiedliche Arbeitsweisen,
- Zeitzonenunterschiede,
- kulturelle Reibungen und
- sprachliche Grenzen.
Trotzdem sei Scrum unterhaltsamer, produktiver und bereichernder als unsere Arbeit vor 20 Jahren. Also verglichen mit der Zeit ohne Scrum-Entwicklungs- und Lieferprozesse.
Von einem so erfolgreichen, erfahrenen Manager, Scrum Master und Product Owner war das ein starkes Zeugnis.
Danke, Marcus!
Wir schilderten ihm daraufhin ein Projekt vor Scrum. Viele Scrum Master werden ähnliche Erfahrungen aus der Zeit vor ihrer Zertifizierung wiedererkennen.
Ende der 1990er-Jahre entwickelten wir eine smartcardbasierte Public-Key-Infrastruktur. Smartcards schützten private Schlüssel der Mitglieder. Öffentliche Schlüssel und ihre Zertifikate wurden dagegen offen verteilt.
Das komplexe IT-Projekt brauchte mehrere voneinander abhängige Hard- und Softwareteams. Umfangreiche Forschung und Entwicklung (F&E) war für ein voll funktionsfähiges System nötig.
Damals nutzten wir noch nicht das Minimum Viable Product (MVP) zum Experimentieren, Erstellen, Lernen und erneuten Experimentieren.
Ohne Scrum war diese anspruchsvolle Infrastruktur aus vielen Hardware- und Softwareteilen eine große Herausforderung.
Hier sind drei erhebliche Rückschläge, die wir ohne Scrum Master oder Zertifizierte erlebten.
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