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Was sind die fünf wichtigsten Werte des Scrum Frameworks? Die Antwort könnte Sie überraschen!

Wir haben bereits erwähnt, dass Scrum mehr als ein Softwareentwicklungsprozess ist. Es besitzt auch starke zugrunde liegende Prinzipien.

Die meisten Berufsfelder können diese Prinzipien anwenden und nutzen.

Eine Scrum-Zertifizierung allein reicht nicht für großen Erfolg. Sie sollten die Scrum-Werte gründlich verstehen,

damit Sie hervorragende Arbeit und großartige Software liefern, die Ihre Kunden und Arbeitgeber begeistern. Lassen Sie mich diese Prinzipien nun genauer erläutern.

Scrum-Wert #1. Mut

Das Beste für Kunden zu tun ist nicht immer einfach. In solchen Situationen sollten Scrum Master, Product Owner und Teammitglieder ihre Pflicht und Verantwortung im Blick behalten.

Sie sollen die bestmöglichen Produkte und Dienstleistungen in ihrem Geschäfts- und IT-Bereich schaffen. Um mehr als Mittelmaß zu bieten, muss ein Scrum-Team früher oder später schwierige Entscheidungen treffen, die nicht alle Stakeholder glücklich machen.

Dazu sollten alle an die Erkenntnisse aus ihrer Scrum-Zertifizierungsschulung denken.

Sie sollten sich an Mut erinnern und lernen, mutig zu entscheiden und zu handeln.

Scrum-Wert #2. Fokus

Wenn Sie im Scrum Framework von Fokus hören, sollten Sie an zwei Dinge denken:

• Die richtige Arbeit erkennen: Welche Aufgaben sind für mein Sprint-Ziel nötig? Welche schaffen die besten Produkte und Leistungen für meine Kunden, damit sie mit meiner Arbeit zufrieden sind?
• Priorisierung: An welchen Aufgaben sollte ich als Nächstes arbeiten?

In jedem Moment muss das gesamte Team einschließlich Scrum Master und Product Owner eine entscheidende Frage beantworten.

Sie lautet: „Was sind jetzt die wichtigsten Dinge, die wir tun sollten, um den Zweck zu erfüllen, für den unser Arbeitgeber uns ursprünglich eingestellt hat?“

Scrum enthält mehrere Events und Rituale für eine sinnvolle Priorisierung von Stories und Aufgaben. Diese Priorisierung sollte fortlaufend hohe Aufmerksamkeit erhalten.

So stellen wir sicher, dass das Team die richtigen Dinge in der richtigen Reihenfolge tut.

Folgende Events und ergänzende Praktiken helfen, Arbeit zu priorisieren und den Fokus anzupassen:

• Scrum-Grooming-Meeting (Backlog Refinement): Scrum-Grooming-Meeting (Backlog Refinement) hilft, Einträge vor dem nächsten Sprint Planning zu klären, zu ordnen und zu dimensionieren. Refinement läuft nach Bedarf weiter und ist kein gesondertes formales Scrum Event.
• Sprint Planning: Diese Treffen zeigen Abhängigkeiten und die richtige Arbeitsreihenfolge für unsere User Stories.
• Daily Scrum: Das Daily Scrum oder tägliche Stand-up stimmt uns auf den kommenden Arbeitstag ein. Wir müssen den Fokus dorthin richten, wo er am nötigsten ist.
• Sprint Review: Es zeigt indirekt, worauf das Team seine Anstrengungen konzentrieren sollte, um künftige Reviews erfolgreicher zu gestalten.
• Sprint Retrospective: Diese Treffen helfen zu priorisieren, welche Aspekte des Entwicklungsprozesses zuerst verbessert werden sollen.

Hier habe ich die Rituale nur unter dem Gesichtspunkt des Fokus betrachtet. Ausführlichere Erläuterungen finden Sie später in diesen Materialien.

Nun sollte deutlich sein, wie wesentlich Priorisierung und Fokus für Scrum sind.

Scrum-Wert #3. Commitment

Ohne das Engagement von Scrum Master, Product Owner und Team lassen sich mit Software keine herausragenden Ergebnisse liefern.

Viele verstehen Commitment in Scrum als Vereinbarung und Einhaltung der Ziele für die Lieferergebnisse eines Sprints.

Das ist sinnvoll, aber nicht die ganze Bedeutung. Wenn Sie im Zusammenhang mit Scrum-Werten „Commitment“ hören, sollten Sie an das Wort „Besessenheit“ denken.

Für Erfolg in Softwareentwicklung, Leben und Geschäft müssen Sie Ihre Ziele mit leidenschaftlicher Entschlossenheit verfolgen. Im Scrum-Prozess sollten Sie davon besessen sein, großartige Software zu schaffen, die Kundenprobleme löst.

Warum sind Commitment und diese Zielstrebigkeit so wichtig? Ohne den leidenschaftlichen Einsatz für hervorragende Software verlangsamt und blockiert jedes schwierige Hindernis die Arbeit des Teams.

Dann beginnen Scrum Master und Team, dem Product Owner zu erklären und zu rechtfertigen, warum sie die Sprint-Ziele nicht liefern können. Wenn Ihr Team besser als der Durchschnitt werden möchte, darf es keinen Raum mehr für Ausreden geben.

Mit solchem Einsatz wird es leichter und erfüllender, Kundenprobleme zu lösen und mit Software Wert zu schaffen.

Scrum-Wert #4. Respekt

Unabhängig von Alter, Geschlecht, Herkunft, Glauben, Erfahrung, Kompetenz, Meinung und Leistung müssen alle Teammitglieder einander respektieren und aufeinander zählen können.

Dieser Respekt endet nicht an der Teamgrenze. Auch jeder interne oder externe IT- oder Geschäfts-Stakeholder, der mit dem Team interagiert, wird vollkommen respektiert und willkommen geheißen.

Erfahrene Mitglieder müssen darauf achten, Beiträge weniger erfahrener Personen nicht zu entmutigen.

Besonders wichtig ist der angemessene Umgang mit abweichenden Meinungen, die die Mehrheit nicht teilt.

Scrum-Wert #5. Offenheit

Offenheit unterscheidet häufig durchschnittliche von leistungsstarken Scrum-Teams. Stellen Sie sich ein offenes Team als Gruppe aufgeschlossener Menschen vor.

Sie sind kreativ, innovativ, intellektuell, ehrlich, direkt und bescheiden. Im Scrum-Entwicklungs- und Lieferprozess ist keine Meinung, Entscheidung oder Handlung an sich unangebracht.

Einzige Voraussetzung sind Transparenz und die Absicht, zur gemeinsamen Teammission beizutragen.

Das bedeutet nicht, dass jede Entscheidung und Handlung den Output beschleunigen und große Erfolgsgeschichten hervorbringen muss.

Dank Offenheit und Mut fürchtet das Team keine Fehler.Es betrachtet Fehler und nicht optimale Ergebnisse als wichtige Chancen, Produktivität und Arbeitsqualität wesentlich zu verbessern.

Mut, Fokus, Commitment, Respekt und Offenheit sind die wesentlichen Scrum-Werte, die Sie stets im Blick behalten sollten.