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Was macht Scrum erfolgreich? Das könnte Sie überraschen!

Scrum verändert das klassische Projektdreieck.

Qualität muss nicht geopfert werden. Das neue Dreieck umfasst Budget, Zeit und Funktionalität. Anpassbarer Umfang schützt Qualität bei gesteuerten Lieferzielen.

Das Dreieck des Projektmanagements

Qualität ist in Scrum nicht optional. Teams streben gemeinsam die beste mögliche Software an, damit Kunden den bezahlten Geschäftsnutzen erhalten.

Die Definition of Done (DoD) legt fest, wann eine Funktion abgeschlossen ist und die geforderte Qualität erfüllt. DoDs beschreiben Anforderungen an Funktion, Qualität, Design, Code, Tests, Nutzervalidierung, Dokumentation und mehr. Story-Kriterien klären Kundenanforderungen, Aufgabenlisten die Arbeit. Beide unterstützen die gemeinsame Produkt-DoD, ersetzen sie aber nicht.

Arbeit ohne erfüllte DoD gehört nicht zum Inkrement. Kriterien und Listen zeigen den Rest. Product Owner und Team entwickeln Stories und Aufgaben schrittweise im gesamten Prozess.

So passen sie nächste Schritte kontrolliert an, ohne Kosten und Risiken durch Gefährdung großer Teile früherer Arbeit.

Am Sprint-Ende entsteht ein lieferfähiges Inkrement. Das Team zeigt und bespricht es mit Product Owner und Kunden-Stakeholdern, um deren Feedback für nächste Schritte zu erhalten und einzubauen..

Diese Flexibilität betrifft auch Betriebsprozesse. Scrum ermöglicht optimierte Nutzung von Menschen, Zeit, Budget und Material sowie weniger Verschwendung..

Studien zeigen folgende positive Praxiseffekte:

• häufigere Codebereitstellung,
• kürzere Zeit vom Commit bis zur Bereitstellung,
• schnellere Wiederherstellung nach Ausfällen,
• geringere Änderungsfehlerrate,
• bessere Produktqualität,
• geringere oder gleiche Kosten gegenüber vorher,
• mehr Produktivität und Durchsatz,
• zuverlässigerer Code und Betrieb,
• bessere Organisationsleistung und Kundenzufriedenheit,
• mehr Marktdurchdringung, Marktanteil und Rentabilität,
• stärkeres Wachstum der Marktkapitalisierung,
• motivierte Mitarbeiter.

Die Einführung ist anspruchsvoll. Doch der adaptive, iterative Ansatz bewältigt die anfängliche Last und wechselnde Kunden- und Geschäftsanforderungen besser.

Meist ist Scrum deshalb die bessere Alternative zu klassischen Entwicklungsmethoden.