Wie funktioniert Scrum ohne Projektmanager? Das könnte Sie überraschen!
Traditionell definiert ein Produktmanager Anforderungen und delegiert die Umsetzung an einen Projektmanager. Dieser koordiniert dann alle nötigen Aktivitäten.
Scrum definiert keine klassische Projektmanagerrolle.
Die Aufgaben bleiben nötig, werden aber auf Product Owner, Scrum Master und Entwickler verteilt.
Die Product-Owner-Rolle berücksichtigt mögliche Konflikte mit Projektmanagern. Entscheidungen über Funktionalität, Release-Planung und Budget werden einfacher, schneller und wirksamer, wenn eine Person Ausführung, Kontrolle und Dokumentation verantwortet. Sonst bestehen Spannungen zwischen dem nicht projektverantwortlichen Product Owner und dem nicht ausführungsverantwortlichen Projektmanager.
Ein verlässlicher Prozess soll diesen Konflikt der funktionalen und taktischen Arbeitssteuerung vermeiden. Genau das versucht Scrum. Produktrichtung und Reihenfolge gehören zum Product Owner, Entwickler verwalten ihre Arbeit und der Scrum Master unterstützt Wirksamkeit. Budget und weitere Organisationsaufgaben hängen vom Kontext ab.
Einige traditionelle Aufgaben übernimmt dennoch der Scrum Master. Er unterstützt transparente Arbeit und Hindernisbeseitigung; den Sprint-Plan verantworten die Entwickler. Als Teammitglied kann er diese Tätigkeiten leichter und effizienter direkt erledigen.
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