Was ist ein Daily Scrum beziehungsweise Stand-up? Das könnte Sie überraschen!
Das Daily Scrum ist ein 15-minütiges Ereignis für die Entwickler. Diese Treffen finden jeden Arbeitstag zur selben Zeit am selben Ort statt.
Am besten wird das Daily Scrum mit direktem Zugang zum Sprint Backlog und Sprint-Burndown-Diagramm durchgeführt. So kann sich das Scrum Team im Daily Scrum an Fakten und Fortschritten orientieren, die für alle sichtbar sind.
Das Daily Scrum soll die Selbstorganisation des Scrum Teams unterstützen und Hindernisse systematisch erkennen.
Die Entwickler führen das Daily Scrum durch. Product Owner oder Scrum Master, die aktiv an Sprint-Backlog-Einträgen arbeiten, nehmen als Entwickler teil; ansonsten ist ihre Anwesenheit nicht verpflichtend. Das Ereignis soll Fokus und Selbstmanagement der Entwickler unterstützen.
Die Entwickler wählen ein hilfreiches Format, das den Fortschritt zum Sprint-Ziel überprüft und einen umsetzbaren Plan erzeugt. Das folgende traditionelle Drei-Fragen-Format ist eine Möglichkeit.
- Daily Scrum: Frage 1: Welche Aktivitäten habe ich seit dem letzten Daily Scrum ausgeführt?
- Daily Scrum: Frage 2: Welche Aktivitäten plane ich bis zum nächsten Daily Scrum? Was ist mein Aktionsplan?
- Daily Scrum: Frage 3: Bin ich auf Hindernisse gestoßen oder erwarte ich welche, die den Fortschritt meiner Arbeit verlangsamen oder blockieren könnten?
Die Entwickler führen ihr Daily Scrum selbst durch.
Der Scrum Master hilft, es wirksam und innerhalb von 15 Minuten zu halten. Das Team kann die drei Fragen oder ein anderes passendes Format verwenden.
Lange Entscheidungsprozesse oder Problemlösung gehören nicht zu den Zielen des Daily Scrum.
Dennoch dürfen Schwierigkeiten oder Bedenken eines Scrum-Teammitglieds nicht wegen des engen Zeitrahmens ignoriert oder abgewertet werden. Anliegen zu bestimmten User Stories müssen klar formuliert und nach dem Treffen mit den betroffenen Mitgliedern besprochen und gelöst werden.
Für gemeinsame Entscheidungen und Problemlösung kann das Scrum-Team bei Bedarf eigene Treffen organisieren. Diese getrennten Gespräche zu Entscheidungen oder Problemen finden üblicherweise nach dem Daily Scrum statt.
Der Scrum Master dokumentiert erkannte Hindernisse und deren Datum in einem gesonderten Protokoll, Flipchart oder Bericht, auf den das Team zugreifen kann. Wir finden es sehr nützlich, den Stand aller bekannten Hindernisse ganz am Ende des Daily Scrum kurz zu aktualisieren.
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