Das Scrum Framework — Zweite Ausgabe

Dieses Kapitel bewahrt den historischen und praktischen Lehrkontext der zweiten Ausgabe. Den Lehrplan der dritten Ausgabe finden Sie ebenfalls im nachfolgenden Inhaltsverzeichnis.

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Wie funktioniert das Scrum Framework ohne Projektmanager? - International Scrum Institute

In einem traditionellen Projekt definiert häufig ein Produktmanager die Anforderungen, während ein Projektmanager deren Umsetzung koordiniert.

Das Scrum Framework sieht keinen „Projektmanager“ im klassischen Sinne vor, obwohl die entsprechenden Aktivitäten selbstverständlich weiterhin notwendig sind. In Scrum werden diese Verantwortlichkeiten auf Product Owner, Scrum Master und Entwickler verteilt, statt sie einer gesonderten Scrum-Projektmanagerrolle zuzuweisen.

Der Product Owner trägt die klare Ergebnisverantwortung für den Produktwert und die Entscheidungen zum Product Backlog, einschließlich der Produktprioritäten, die Release-Planung und Kostenabwägungen beeinflussen. So werden widersprüchliche Vorgaben eines getrennten Inhaltsverantwortlichen und eines Projektmanagers vermieden. Planung erfordert weiterhin Zusammenarbeit: Die Entwickler entscheiden, wie sie die Arbeit erledigen, und der Scrum Master unterstützt eine wirksame Scrum-Praxis.

Der Scrum Master kann bei Aktivitäten unterstützen, die zuvor ein traditioneller Projektmanager übernommen hat, insbesondere beim Beseitigen von Hindernissen und beim wirksamen Gestalten der Zusammenarbeit. Die Entwickler verantworten und aktualisieren jedoch ihr Sprint Backlog selbst und verfolgen ihren Fortschritt zum Sprint-Ziel. Werden diese Themen innerhalb des Teams behandelt, unterstützt das eine direkte und effiziente Abstimmung.