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Warum dürfen demokratische Entscheidungen nicht übergangen werden? Das könnte Sie überraschen!

Steve Jobs sagte einmal:

„Es ist nicht sinnvoll, kluge Menschen einzustellen und ihnen zu sagen, was sie tun sollen. Wir stellen sie ein, damit sie uns sagen, was wir tun sollen.“

Das widerspricht jedoch dem früheren Entscheidungsverhalten der meisten Führungskräfte.

Vor Scrum setzte sich ihre autokratische Entscheidung über die gemeinsame Intelligenz der Teams hinweg.

Sie entwerteten die demokratische Entscheidungsfähigkeit jener, die die eigentliche Arbeit leisteten, vom Softwarekonzept bis zum Betrieb über den gesamten Lebenszyklus.

Je weiter eine Entscheidung von den betroffenen Teams entfernt war, desto schwerer wurde eine fundierte, entscheidende Wahl.

Urteile waren meist impulsiv, wenig durchdacht, spät und vorläufig, manchmal aber auch zu früh.

Diese autokratischen Entscheidungen von oben ließen Menschen sich geringgeschätzt fühlen. Sie verhinderten kreative und innovative Antworten auf geschäftliche und technische Wettbewerbsherausforderungen.

Sie entmutigten Teams zudem, bei erbetenen Entscheidungen eigene Beiträge zu leisten.

Das war ein kurzer Blick auf unsere Entwicklung und Lieferung vor der Einführung von Scrum.

Sehen wir nun, wie wir diese Quellen von Chaos und Frust mit Scrum lösten.