Das Scrum Framework — Zweite Ausgabe

Dieses Kapitel bewahrt den historischen und praktischen Lehrkontext der zweiten Ausgabe. Den Lehrplan der dritten Ausgabe finden Sie ebenfalls im nachfolgenden Inhaltsverzeichnis.

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Was macht das Scrum Framework erfolgreich? - International Scrum Institute

Das Scrum Framework verändert das klassische Dreieck des Projektmanagements. Statt Qualität als verhandelbare Größe zu behandeln, betont dieses Modell die Abwägungen zwischen Budget, Zeit und Funktionalität.

Das Dreieck des Projektmanagements

Qualität ist keine Option mehr. In Scrum werden die Kriterien für den Abschluss einer Funktion, etwa Qualität, erforderliche Tests und Dokumentation, durch die Definition of Done (DoD) festgelegt, bevor die Arbeit als fertig gilt. Mit wachsendem Wissen werden sie verfeinert. Keine unvollständige oder ungetestete Funktion wird an den Kunden ausgeliefert. Welche Funktionalität umgesetzt wird, wird nun im Projektverlauf festgelegt und inkrementell entwickelt. So bleibt das Team flexibel und kann kontrolliert Änderungen vornehmen, ohne zusätzliche Kosten und Risiken durch die Gefährdung großer Teile bereits geleisteter Arbeit. Am Ende jedes Sprints steht ein Ergebnis zur Verfügung, das dem Kunden gezeigt und mit ihm besprochen werden kann, um Feedback möglichst früh zu erhalten und einzuarbeiten.

Da diese Flexibilität nicht nur für Softwareanforderungen, sondern auch für die Arbeitsprozesse selbst gilt, hilft das Scrum Framework Teams, ihre Ressourcen an Zeit und Budget zu optimieren und Verschwendung zu reduzieren.

Die Materialien der zweiten Ausgabe beschreiben folgende positive Auswirkungen, die aus der Praxis berichtet wurden:

• Höhere Produktivität
• Bessere Produktqualität
• Geringere oder stabile Projektkosten nach Einführung agiler Methoden
• Höhere Kundenzufriedenheit
• Höhere Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation

Auch wenn die Einführung und Anwendung des Scrum Frameworks manchmal anspruchsvoll ist, erleichtert sein flexibler, iterativer Ansatz den Umgang mit Komplexität und mit ständig wechselnden Kunden- und Geschäftsanforderungen. Für die hier besprochenen komplexen, veränderlichen Projekte sind dies überzeugende Gründe, Scrum einer starren sequenziellen Vorgehensweise vorzuziehen.