---

Was ist ein Sprint? Das könnte Sie überraschen!

Im Scrum-Rahmenwerk finden sämtliche Aktivitäten zur Umsetzung der Anforderungen während der Sprints statt.

Sprints sind Arbeitszyklen zur Entwicklung auslieferbarer Inkremente eines Softwareprodukts oder einer Dienstleistung. Manchmal werden Sprints auch Iterationen genannt.

Sie können Sprints als kleine Projekte betrachten. Wie der Begriff „Sprint“ andeutet, dauern sie nicht lange: höchstens einen Monat.

Sprints sind immer kurz, üblicherweise zwischen 2 und 4 Wochen. Je nach zuverlässig absehbarer Arbeitsmenge oder bei Erkundungs-Sprints ist auch ein einwöchiger Sprint üblich. Ein Scrum Team kann gemeinsam mit dem Product Owner neue Technologien, Modelle oder Machbarkeitsnachweise untersuchen. „Erkundungs-Sprint“ ist eine praktische Bezeichnung, kein eigenes Scrum-Ereignis und keine Ausnahme von der Pflicht, ein nutzbares Inkrement zu erstellen.

Anders als nach einem Wettlauf sollte das Scrum Team am Sprint-Ende nicht außer Atem und erschöpft sein. Es sollte frisch bleiben und den nächsten Sprint voller Energie beginnen.

Das Scrum-Rahmenwerk für Softwareentwicklung und Lieferung soll seine Teammitglieder nicht unter Druck setzen oder stressen. Bekanntlich leisten Menschen am meisten, wenn sie konzentriert, entspannt und ungestört arbeiten können. Richtig angewendet helfen Sprints uns genau dabei.

Jeder Sprint beginnt mit einer Scrum Sprint Planning. In der Sprint-Planung entscheidet das Scrum Team, welche und wie viele Anforderungen es in diesem Sprint umsetzt. Anschließend beginnt es die Aktivitäten zur Umsetzung dieser Anforderungen.

Das Daily Scrum (tägliche Scrum-Treffen) findet jeden Tag zur selben Zeit am selben Ort statt. Dieses Treffen soll alle Scrum-Teammitglieder regelmäßig abstimmen. Sie können außerdem den Scrum Master um Hilfe bitten, um Hindernisse zu beseitigen, die den Sprint-Fortschritt verlangsamen oder blockieren könnten.

Das Scrum Team beendet einen Sprint mit Sprint Review und Sprint-Retrospektive. In der Sprint Review überprüfen Scrum Team und Stakeholder das Ergebnis und entscheiden, wie die Produktarbeit angepasst wird.

In der Sprint-Retrospektive reflektiert das Scrum Team seine Zusammenarbeit, die Nutzung des Scrum-Rahmenwerks und Verbesserungsmöglichkeiten.

Diese Verbesserungsmöglichkeiten und Rückmeldungen berücksichtigt das Scrum Team gemeinsam in der nächsten Sprint-Planung.Sprints ermöglichen solche Rückkopplungsschleifen in kurzen Zeiträumen mit kleinen Arbeitsmengen.

Das ist einer der wesentlichen Gründe dafür, wie und warum das Scrum-Rahmenwerk Teams und Organisationen bei kontinuierlicher Verbesserung unterstützt.

Sprints sind Arbeitszyklen zur Entwicklung auslieferbarer Inkremente eines Softwareprodukts oder einer Dienstleistung.