Was ist eine Sprint Review? Das könnte Sie überraschen!
Die Sprint Review findet am Ende des Sprints statt. Eine Sprint Review dauert bei einem einmonatigen Sprint höchstens vier Stunden und ist bei kürzeren Sprints meist kürzer. Ein bis zwei Stunden können für einen kürzeren Sprint praktisch sein. Abhängig von Software und Infrastruktur findet sie in einem Besprechungsraum, Labor oder im Raum des Scrum Teams statt. (Siehe auch Scrum-Sprint-Retrospektiven: Ziele und bewährte Vorgehensweisen)
Die Sprint Review soll das im Sprint entwickelte auslieferbare Produktinkrement überprüfen und Transparenz im Produktentwicklungsprozess schaffen.
Die Scrum-Teammitglieder müssen keine PowerPoint- oder Keynote-Präsentation für die Sprint Review vorbereiten. (Siehe auch Sprint Review: Ziele und praktische Tipps)Stattdessen sollten sie ihre Energie auf die erfolgreiche Fertigstellung und Demonstration des Sprint-Ergebnisses konzentrieren, das wir auslieferbares Produktinkrement nennen.
Das Scrum-Team zeigt seine Arbeitsergebnisse. Zusammen mit den Stakeholdern überprüft es das Ergebnis und den Fortschritt zum Produkt-Ziel. Dies ist eine Arbeitssitzung zur Anpassung, keine Freigabehürde des Product Owners.
Die Sprint Review ermöglicht dem Product Owner, den aktuellen Produktstand zu prüfen, das Product Backlog anzupassen und die nächsten Schritte zu besprechen. Sprint Reviews sind somit eine weitere formelle und praktische Anwendung von „Überprüfen und Anpassen“.
An der Sprint Review nehmen das Scrum Team, der Scrum Product Owner und der Scrum Master teil. Wichtige Stakeholder wie Endanwender, Kunden und Geschäftsvertreter arbeiten während der Sprint Review mit dem Scrum Team zusammen.
In der Sprint Review dürfen alle ihre Rückmeldung zum vorgestellten Produktinkrement geben.
So erhält das Scrum Team ungefilterte, unmittelbare Rückmeldungen von den Stakeholdern, für die es die Software entwickelt.
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