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Was ist die Rolle des Product Owners? Das könnte Sie überraschen!

Die zentrale Rolle verbindet Produkt- und Projektmanagement eng mit Entwicklung und Lieferung.

Sie ist weit breiter als traditionelle Projekt-, Programm- oder Produktmanagementrollen.

Sie vertritt Endkunden und Stakeholder und maximiert Produktwert durch die richtige Arbeit zur richtigen Zeit. Der Product Owner (mehr dazu Scrum Product Owner) entscheidet über Anforderungen einer Version und den Release-Zeitpunkt. Er vertritt funktionale und nichtfunktionale Nutzerbedürfnisse.

Dafür arbeitet er über den Lebenszyklus eng mit dem Team und stimmt Aktivitäten ab. Prioritätsänderungen laufen über ihn; Entwickler behalten die Entscheidung über die Durchführung.

Wesentliche Aufgaben sind:

• Anforderungen verwalten und klären,
• Releases lenken und ROI sichern,
• eng zusammenarbeiten und richtige Arbeit rechtzeitig ermöglichen,
• Stakeholder und Erwartungen betreuen,
• das Product Backlog verwalten.

Einzelne Aktivitäten wie die praktische Pflege kann er delegieren, die Verantwortung bleibt bei ihm.

Das Product Backlog verwalten

Nur er verantwortet den Backlog-Inhalt. Dazu muss er:

• Stories erstellen, pflegen und klar beschreiben,
• für Geschäftsziele und Produktmission priorisieren,
• richtiges Verständnis und Umsetzung der Stories sicherstellen.

Release-Management

Er verantwortet Projektziele, erstellt und pflegt den Release-Plan (mehr dazu Scrum-Release-Planung) und entscheidet über Lieferungen, Nutzerfunktionen und Reihenfolge. Häufig verwaltet er Kosten und Budget. Mit dem Team verfeinert, priorisiert und schätzt er Stories.

Stakeholder-Management

Stakeholder können direkt mit dem Team arbeiten, die Reihenfolge bleibt beim Product Owner. Er sammelt und bewertet Funktionen etwa mit internen Kunden, externen Vertretern und Nutzern, bündelt und filtert Stories und priorisiert vor der Teambesprechung vorläufig.

Zusammenarbeit mit dem Team

Enge Zusammenarbeit ist für Erfolg nötig. Der Product Owner hält Mitglieder informiert und auf die angestrebten Softwareziele ausgerichtet.

Im Review prüfen alle das Ergebnis und besprechen Anpassungen. Es ist keine Freigabeschranke; das Inkrement muss die DoD erfüllen.