Das Scrum Framework — Zweite Ausgabe

Dieses Kapitel bewahrt den historischen und praktischen Lehrkontext der zweiten Ausgabe. Den Lehrplan der dritten Ausgabe finden Sie ebenfalls im nachfolgenden Inhaltsverzeichnis.

---

Der Scrum Master - International Scrum Institute

Grundsätzlich ist es Aufgabe des Scrum Masters sicherzustellen, dass das Scrum Team die Theorie, Praktiken und Regeln von Scrum befolgt.

Der Scrum Master ist Teil des Scrum Teams und handelt als dienende Führungskraft für das Team. Wenn ein Team neu beginnt, können seine Scrum-Master-Aufgaben die volle Arbeitszeit beanspruchen und wenig Kapazität für die Umsetzung lassen. Mit der Entwicklung des Teams kann sich die Belastung verändern. Der Scrum Master kann dann auch zur Umsetzung in Richtung Sprint-Ziel beitragen, sofern dadurch seine Scrum-Master-Verantwortlichkeiten nicht beeinträchtigt werden.

Vertrauen zwischen dem Scrum Master und den übrigen Teammitgliedern ist entscheidend. Wenn das Team an der Auswahl seines Scrum Masters mitwirken kann, unterstützt dies das Vertrauen, auch wenn häufig das Management die Ernennung vornimmt. Um dieses Vertrauen zu fördern, empfehlen wir, dem Scrum Master keine disziplinarische Führungsverantwortung für Teammitglieder zu übertragen. Die Verbindung dieser Verantwortlichkeiten kann offene Kommunikation und gemeinsame Entscheidungen behindern.

Verantwortlichkeiten des Scrum Masters

Der Scrum Master hat mehrere wichtige Verantwortlichkeiten:

• Dem Scrum Team helfen, externe Anfragen zu bearbeiten und unnötige Unterbrechungen zu vermeiden
• Als Veränderungsbegleiter handeln und dem Team helfen, seine Prozesse zur Steigerung der Produktivität anzupassen
• Das Scrum Team coachen
• Hindernisse beseitigen helfen, die den Fortschritt des Scrum Teams beeinträchtigen
• Eine wirksame Kommunikation zwischen Entwicklern und Scrum Product Owner unterstützen
• Dazu beitragen, dass Scrum Events produktiv und wirksam sind

Um dies wirksam zu tun, sind verschiedene Fähigkeiten hilfreich:

• Moderation
• Coaching
• Entwicklungs-Know-how

Das Scrum Team schützen und Hindernisse beseitigen

Eine wichtige Aufgabe des Scrum Masters ist es, dem Team beim Umgang mit „dringenden Anfragen“ zu helfen. Führungskräfte oder der Product Owner können während eines Sprints ungeplante Arbeit einbringen. Der Schutz des Sprint-Ziels hilft dem Team, sich zu 100% auf das vereinbarte Ziel zu konzentrieren, ohne die ursprüngliche Aufgabenliste als unveränderlich zu betrachten. Entwickler und Product Owner können den Umfang mit neuen Erkenntnissen klären und neu verhandeln. Anfragen, die das Sprint-Ziel gefährden würden, können zurückgestellt werden. Nur der Product Owner darf einen Sprint abbrechen; ein Abbruch ist angemessen, wenn sein Ziel obsolet geworden ist.

Die Entwickler im Scrum Team sollten sich darauf konzentrieren, durch potenziell auslieferbare Funktionalität Kundennutzen zu schaffen. Der Scrum Master unterstützt sie, indem er Hindernisse beseitigt, die die Entwicklung blockieren oder erschweren. Beispiele sind die Organisation von Besprechungen, die Klärung von Fragen oder unterstützende Arbeiten.

Veränderungsbegleiter

Einer der Grundpfeiler des Scrum Frameworks ist die kontinuierliche Verbesserung durch Überprüfung und Anpassung. Der Scrum Master hilft, die Sprint Retrospective produktiv zu gestalten, und unterstützt das Team bei der Behebung erkannter Schwachstellen.

Scrum Events wirksam unterstützen

Der Scrum Master hilft sicherzustellen, dass die folgenden Events stattfinden und wirksam sind. Das bedeutet nicht, dass er jede Besprechung leiten oder das Daily Scrum der Entwickler dirigieren muss:

• Daily-Scrum-Besprechungen
• Sprint-Planning-Besprechungen
• Sprint-Review-Besprechungen
• Sprint-Retrospective-Besprechung