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Scrum फ्रेमवर्क के पाँच मुख्य मूल्य क्या हैं? आपको हैरानी हो सकती है!

पहले बताया कि Scrum केवल इंजीनियरिंग प्रक्रिया नहीं; मजबूत अंतर्निहित सिद्धांत भी हैं।

वास्तव में अधिकतर पेशेवर व्यावसायिक क्षेत्रों में इनका उपयोग संभव है।

बड़ी सफलता के लिए प्रमाणन ही काफी नहीं। मूल्यों की मजबूत समझ चाहिए

ताकि बेहतरीन काम और ग्राहक तथा नियोक्ता की पसंद का सॉफ्टवेयर दें। अब सिद्धांतों के बारे में और बताती हूँ।

Scrum मूल्य #1. साहस

ग्राहक का सर्वोत्तम हित हमेशा आसान नहीं। तब Master, Owner और सदस्य कर्तव्य तथा दायित्व याद रखें।

अर्थात व्यवसाय और IT क्षेत्र में सर्वोत्तम उत्पाद तथा सेवाएँ। सामान्य से बेहतर होने के लिए, देर-सबेर कठिन निर्णय होंगे जो सभी हितधारकों को खुश नहीं करेंगे।

सब सदस्य प्रमाणन प्रशिक्षण की सीख याद रखें।

साहसी रहना और साहस से निर्णय तथा कार्रवाई सीखें।

Scrum मूल्य #2. ध्यान

“ध्यान” सुनकर दो बातों पर सोचें:

• सही काम की पहचान: Sprint Goal के लिए कौन-से कार्य जरूरी हैं? ग्राहक को प्रसन्न करने वाला सर्वोत्तम सॉफ्टवेयर बनाने के लिए क्या चाहिए?
• प्राथमिकता: आगे किस कार्य पर काम करूँ?

हर क्षण Master और Owner सहित पूरी टीम एक महत्वपूर्ण प्रश्न का उत्तर दे।

“नियोक्ता ने जिस उद्देश्य से नियुक्त किया था, उसे पूरा करने के लिए अभी सबसे जरूरी काम कौन-से हैं?”

स्टोरी और कार्य की उचित प्राथमिकता के कई अंतर्निहित इवेंट हैं। प्राथमिकता तय करने को निरंतर प्राथमिकता दें।

इससे सही काम सही क्रम में होता है।

काम की प्राथमिकता और ध्यान समायोजन के इवेंट तथा पद्धतियाँ:

• Scrum ग्रूमिंग (बैकलॉग परिष्करण) बैठक: Scrum ग्रूमिंग (बैकलॉग परिष्करण) बैठक आगामी Planning से पहले मद स्पष्ट, क्रमबद्ध और आकारित करती है। जरूरत पर निरंतर गतिविधि है, अलग औपचारिक इवेंट नहीं।
• Sprint Planning बैठक: स्टोरी देने की निर्भरता और सही कार्य क्रम दिखाती है।
• Daily Scrum बैठक: Daily Scrum (दैनिक स्टैंड-अप) आने वाले दिन की दिशा देता है। जहाँ सबसे जरूरी हो ध्यान लगाएँ।
• Sprint Review बैठक: भविष्य की सफल Review के लिए कहाँ प्रयास लगाएँ, यह अप्रत्यक्ष दिखाती है।
• Sprint Retrospective बैठक: इंजीनियरिंग प्रक्रिया के पहले सुधारे जाने वाले पहलू तय करने में मदद करती है।

यहाँ केवल ध्यान के दृष्टिकोण से अनुष्ठान समझाए। सामग्री में आगे विस्तृत समारोह मिलेंगे।

अब स्पष्ट होगा कि प्राथमिकता और ध्यान Scrum के लिए कितने जरूरी हैं।

Scrum मूल्य #3. प्रतिबद्धता

Master, Owner और टीम की प्रतिबद्धता बिना सॉफ्टवेयर से असाधारण परिणाम संभव नहीं।

अधिकतर लोग इसे Sprint डिलीवेरेबल के लक्ष्यों पर सहमति और उनसे बँधे रहने के रूप में समझते हैं।

यह सार्थक है, पर समझ पूरी तरह दोषरहित नहीं। Scrum मूल्यों में “प्रतिबद्धता” सुनें, तो “जुनून” याद रखें।

इंजीनियरिंग, जीवन और व्यवसाय में सफलता के लिए लक्ष्यों का जुनून चाहिए। इसलिए Scrum में, ग्राहकों की समस्याएँ हल करने का बेहतरीन सॉफ्टवेयर बनाने का जुनून रखें।

यह जरूरी क्यों है? अद्भुत सॉफ्टवेयर बनाने और देने के उद्देश्य का जुनून न हो, तो हर बड़ी बाधा पर काम धीमा और बंद होगा।

फिर Master और टीम Owner के लिए लक्ष्य न देने के कारण उचित ठहराने वाले स्पष्टीकरण बनाने लगेंगे। औसत से बेहतर बनना चाहें, तो बहानों की जगह नहीं होनी चाहिए।

इतने समर्पण से ग्राहक समस्याएँ और सॉफ्टवेयर मूल्य निर्माण आसान तथा संतोषजनक बनते हैं।

Scrum मूल्य #4. सम्मान

उम्र, लिंग, नस्ल, विश्वास, अनुभव, योग्यता, राय और प्रदर्शन से स्वतंत्र सभी एक-दूसरे का सम्मान और भरोसा करें।

सम्मान टीम तक सीमित नहीं; उससे संवाद करने वाले सभी आंतरिक और बाहरी IT तथा व्यावसायिक हितधारकों का पूरा स्वागत और सम्मान हो।

अनुभवी सदस्य कम अनुभव वालों का योगदान हतोत्साहित न करें।

बहुमत से अलग राय को सही सुनना और उत्तर देना खास महत्वपूर्ण है।

Scrum मूल्य #5. खुलापन

यह औसत और उच्च प्रदर्शन टीम के प्रमुख अंतर में है। खुली टीम को खुले विचारों वाले व्यक्तियों का समूह समझें।

वे रचनात्मक, नवाचारी, बौद्धिक, ईमानदार, सीधे और विनम्र हैं। Scrum इंजीनियरिंग और डिलीवरी में कोई अनुपयुक्त राय, निर्णय या कार्रवाई नहीं है।

शर्त है कि पारदर्शी हों और साझा उद्देश्य में योगदान चाहें।

अर्थ नहीं कि हर निर्णय और कार्रवाई आउटपुट तेज करे और बड़ी सफलता दे।

खुलेपन और साहस से समूह गलतियाँ करने से नहीं डरता।गलती और कमतर परिणाम को समग्र उत्पादकता तथा गुणवत्ता सार्थक सुधारने के जरूरी अवसर मानते हैं।

साहस, ध्यान, प्रतिबद्धता, सम्मान और खुलापन हमेशा याद रखने वाले मूल मूल्य हैं।