स्क्रम फ़्रेमवर्क — दूसरा संस्करण

इस अध्याय में दूसरे संस्करण का ऐतिहासिक और व्यावहारिक शिक्षण-संदर्भ सुरक्षित रखा गया है। नीचे दी गई विषय-सूची में तीसरे संस्करण का पाठ्यक्रम भी उपलब्ध है।

---

स्प्रिंट क्या है? - International Scrum Institute

स्क्रम फ्रेमवर्क में स्क्रम प्रोडक्ट बैकलॉग की मदों को लागू करने के लिए आवश्यक सभी गतिविधियाँ स्प्रिंट के भीतर होती हैं। इन्हें ‘पुनरावृत्ति’ भी कहा जाता है। स्प्रिंट छोटे होते हैं: सामान्यतः लगभग 2–4 सप्ताह के, और उनकी अधिकतम निश्चित समयावधि एक माह या उससे कम होती है।

प्रत्येक स्प्रिंट नीचे दिखाई गई निर्धारित प्रक्रिया का पालन करता है:

दूसरे संस्करण का यह उदाहरण स्प्रिंट प्लानिंग को दो चर्चाओं में बाँटता है: WHAT-Meeting और HOW-Meeting। इन दोनों चर्चाओं को मिलाकर स्क्रम स्प्रिंट प्लानिंग बैठककहा जाता है। WHAT चर्चा में टीम प्रोडक्ट बैकलॉग की मदें चुनती है और स्प्रिंट गोल पर सहमत होती है। HOW चर्चा में डेवलपर्स तय करते हैं कि उस काम को कैसे पूरा किया जाएगा। अक्सर वे यूज़र स्टोरी को छोटे, ठोस कार्यों में बाँटते हैं। इसके बाद कार्यान्वयन शुरू होता है।

स्प्रिंट के अंत में स्प्रिंट रिव्यू के दौरान स्क्रम टीम और हितधारक एक साथ परिणाम का निरीक्षण करते हैं, पूरे हुए काम पर चर्चा करते हैं और प्रोडक्ट बैकलॉग को अनुकूलित करते हैं। स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव भी टीम को अपने काम करने के तरीके में सुधार करने में मदद करता है: स्प्रिंट में क्या अच्छा हुआ, क्या जारी रहना चाहिए और क्या बेहतर होना चाहिए।

स्प्रिंट के दौरान डेवलपर्स स्प्रिंट गोल की ओर प्रगति का निरीक्षण करने और अपनी योजना बदलने के लिए एक छोटा डेली स्क्रम आयोजित करते हैं। खड़े होकर बैठक करना एक संभावित तरीका है, अनिवार्यता नहीं।