स्क्रम फ़्रेमवर्क — दूसरा संस्करण

इस अध्याय में दूसरे संस्करण का ऐतिहासिक और व्यावहारिक शिक्षण-संदर्भ सुरक्षित रखा गया है। नीचे दी गई विषय-सूची में तीसरे संस्करण का पाठ्यक्रम भी उपलब्ध है।

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स्क्रम फ्रेमवर्क को सफल क्या बनाता है? - International Scrum Institute

स्क्रम फ्रेमवर्क परियोजना प्रबंधन के परंपरागत त्रिकोण को बदलता है। गुणवत्ता को कम करके समझौता करने योग्य चर मानने के बजाय यह मॉडल बजट, समय और कार्यक्षमता के बीच संतुलन पर जोर देता है।

परियोजना प्रबंधन का त्रिकोण

गुणवत्ता अब वैकल्पिक नहीं है। स्क्रम में किसी सुविधा को पूर्ण मानने के कारक—गुणवत्ता, आवश्यक परीक्षण, दस्तावेज़ीकरण आदि—काम को पूरा मानने से पहले डेफ़िनिशन ऑफ़ डन (DoD) द्वारा तय किए जाते हैं और टीम की सीख के अनुसार सुधारे जाते हैं। कोई अधूरी या बिना परीक्षण की गई सुविधा ग्राहक को जारी नहीं की जाएगी। अब लागू की जाने वाली कार्यक्षमता परियोजना के दौरान परिभाषित होगी और क्रमिक रूप से विकसित की जाएगी। यह क्रमिक विकास टीम को लचीला बने रहने और पहले किए गए बड़े हिस्सों के काम को खतरे में डालने वाली अतिरिक्त लागत तथा जोखिम के बिना नियंत्रित ढंग से बदलाव करने देता है। हर स्प्रिंट के अंत में एक परिणाम उपलब्ध होता है, जिसे ग्राहक को दिखाकर उस पर चर्चा की जा सकती है, ताकि प्रतिक्रिया जल्द से जल्द मिले और शामिल की जा सके।

यह लचीलापन केवल सॉफ़्टवेयर की आवश्यकताओं तक सीमित नहीं है, बल्कि संचालन की प्रक्रियाओं पर भी लागू होता है। इसलिए स्क्रम फ्रेमवर्क टीमों को समय और बजट जैसे संसाधनों का बेहतर उपयोग करने तथा अपव्यय घटाने में मदद करता है।

दूसरे संस्करण की सामग्री में व्यवहार में देखे गए निम्न सकारात्मक प्रभावों का वर्णन है:

• उत्पादकता में वृद्धि
• बेहतर प्रोडक्ट गुणवत्ता
• एजाइल तरीके अपनाने के बाद परियोजना की लागत में कमी या स्थिरता
• ग्राहकों की अधिक संतुष्टि
• कर्मचारियों की अधिक संतुष्टि और प्रेरणा

इसलिए, भले ही स्क्रम फ्रेमवर्क को शुरू करना और अपनाना कभी-कभी सरल न हो, उसका लचीला और पुनरावृत्तिमूलक तरीका जटिलता को सँभालना आसान बनाता है और ग्राहकों तथा व्यवसाय की लगातार बदलती आवश्यकताओं का बेहतर सामना करता है। यहाँ चर्चा की गई जटिल और बदलती परियोजनाओं में कठोर अनुक्रमिक तरीके के बजाय स्क्रम चुनने के ये मजबूत कारण हैं।