स्क्रम फ़्रेमवर्क — दूसरा संस्करण

इस अध्याय में दूसरे संस्करण का ऐतिहासिक और व्यावहारिक शिक्षण-संदर्भ सुरक्षित रखा गया है। नीचे दी गई विषय-सूची में तीसरे संस्करण का पाठ्यक्रम भी उपलब्ध है।

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प्रोजेक्ट मैनेजर के बिना स्क्रम फ़्रेमवर्क कैसे काम करता है? - International Scrum Institute

पारंपरिक परियोजना में प्रोडक्ट मैनेजर अक्सर आवश्यकताएँ तय करता है और प्रोजेक्ट मैनेजर उनके क्रियान्वयन का समन्वय करता है।

स्क्रम फ़्रेमवर्क पारंपरिक अर्थ में किसी “प्रोजेक्ट मैनेजर” की भूमिका तय नहीं करता, हालाँकि उससे जुड़ी गतिविधियाँ निश्चित रूप से आवश्यक होती हैं। स्क्रम में ये ज़िम्मेदारियाँ किसी अलग स्क्रम प्रोजेक्ट मैनेजर की भूमिका को सौंपने के बजाय प्रोडक्ट ओनर, स्क्रम मास्टर और डेवलपर्स के बीच बाँटी जाती हैं।

प्रोडक्ट ओनर उत्पाद के मूल्य और प्रोडक्ट बैकलॉग के निर्णयों की स्पष्ट जवाबदेही रखता है। इसमें उत्पाद की वे प्राथमिकताएँ भी शामिल हैं, जो रिलीज़ की योजना और लागत संबंधी संतुलन के निर्णयों का आधार बनती हैं। इससे किसी अलग विषय-वस्तु स्वामी और प्रोजेक्ट मैनेजर की परस्पर विरोधी दिशाओं से बचा जा सकता है। योजना के लिए फिर भी सहयोग ज़रूरी है: डेवलपर्स तय करते हैं कि काम कैसे करना है और स्क्रम मास्टर प्रभावी स्क्रम अभ्यास में सहयोग देता है।

स्क्रम मास्टर उन गतिविधियों में सहयोग दे सकता है, जिन्हें पहले पारंपरिक प्रोजेक्ट मैनेजर संभालता था, विशेष रूप से बाधाएँ दूर करने और सहयोग को प्रभावी बनाने में। लेकिन डेवलपर्स अपने स्प्रिंट बैकलॉग के स्वामी होते हैं, उसे अनुकूलित करते हैं और स्प्रिंट गोल की ओर अपनी प्रगति पर नज़र रखते हैं। इन विषयों को टीम के भीतर सँभालने से सीधा और कुशल समन्वय संभव होता है।