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स्क्रम को सफल क्या बनाता है? यह आपको चौंका सकता है!

स्क्रम पारंपरिक प्रबंधन त्रिकोण बदलता है।

गुणवत्ता बलिदान करने वाला चर नहीं। नया त्रिकोण बजट, समय और कार्यक्षमता संतुलित करता है: दायरा बदलकर लक्ष्य सँभालते हुए गुणवत्ता बचा सकते हैं।

परियोजना प्रबंधन का त्रिकोण

स्क्रम में गुणवत्ता अब वैकल्पिक नहीं। ग्राहक व्यवसाय बढ़ाने के लिए भुगतान करते हैं; टीमें मिलकर सर्वोत्तम संभव सॉफ्टवेयर देने का प्रयास करती हैं।

फीचर कब पूरा और जरूरी गुणवत्ता मानकों के अनुरूप है, यह डन की परिभाषा (DoD) तय करती है। DoD कार्यात्मक तथा गैर-कार्यात्मक जरूरत, डिजाइन, कोड, यूनिट परीक्षण, उपयोगकर्ता सत्यापन और दस्तावेज आदि का परिणाम बताती है। स्टोरी मानदंड ग्राहक की जरूरत और कार्य जाँचसूची टीम की गतिविधियाँ स्पष्ट करती है। ये साझा उत्पाद DoD की सहायक हैं, विकल्प नहीं।

DoD अधूरा काम इन्क्रिमेंट का भाग नहीं। मानदंड और जाँचसूची शेष काम पहचानते हैं। प्रोडक्ट ओनर तथा टीम प्रक्रिया में स्टोरी और कार्य क्रमिक परिभाषित करते हैं।

क्रमिक विकास नियंत्रित तरीके से अनुकूलन और अगले श्रेष्ठ कदम बदलने देता है, बिना पिछले बड़े काम को खतरे की अतिरिक्त लागत तथा जोखिम के।

हर स्प्रिंट के अंत तक संभावित भेजने योग्य इन्क्रिमेंट बनता है। टीम उसे प्रोडक्ट ओनर और ग्राहक हितधारकों से दिखाकर चर्चा करती है ताकि प्रतिक्रिया पाकर परियोजना के अगले कदमों में जोड़े.

लचीलापन डिलीवरी और संचालन प्रक्रिया दोनों में है। ढाँचा संभव करता है संसाधनों (मानव, समय, बजट, सामग्री) का बेहतर उपयोग और न्यूनतम बर्बादी.

अध्ययनों में ये सकारात्मक व्यावहारिक प्रभाव मिले:

• अधिक बार कोड परिनियोजन,
• कोड जमा करने से परिनियोजन का कम लीड टाइम,
• बंद प्रणाली बहाल करने का कम औसत समय,
• कम बदलाव विफलता दर,
• बेहतर उत्पाद गुणवत्ता,
• स्क्रम से पहले की तुलना में कम या समान लागत,
• बेहतर उत्पादकता और थ्रूपुट,
• बेहतर कोड और संचालन विश्वसनीयता,
• बेहतर संगठन प्रदर्शन और ग्राहक संतुष्टि,
• बेहतर बाजार प्रवेश, हिस्सेदारी और लाभप्रदता,
• बाजार पूँजीकरण की बेहतर वृद्धि,
• कर्मचारी प्रेरणा में सुधार।

स्क्रम शुरू और अपनाना आसान नहीं। फिर भी अनुकूलनीय, पुनरावृत्त तरीका शुरुआती भार और बदलती ग्राहक तथा व्यवसाय जरूरतें बेहतर सँभालता है।

इसलिए अधिकतर मामलों में पारंपरिक इंजीनियरिंग से बेहतर विकल्प है।