स्प्रिंट प्लानिंग बैठक क्या है? यह आपको चौंका सकता है!
स्प्रिंट प्लानिंग में टीम व्यावहारिक स्प्रिंट बैकलॉग बनाती है। यह तय करता है कि उपयोग योग्य इन्क्रिमेंट बनाने के लिए स्प्रिंट के अंत तक कौन-सी स्टोरी और कार्य लागू करेगी।
A स्क्रम स्प्रिंट प्लानिंग बैठक को क्या और कैसे की चर्चाओं से समझा सकते हैं। पहले पूरी टीम स्प्रिंट लक्ष्य बनाकर तय करती है कि स्प्रिंट मूल्यवान क्यों है। क्या-बैठक दायरे पर और कैसे-बैठक उसके कार्यान्वयन पर केंद्रित है।
स्प्रिंट प्लानिंग में प्रोडक्ट ओनर की उपस्थिति अनिवार्य है, ताकि टीम के प्रश्नों के उत्तर और आवश्यकताओं तथा स्वीकृति मानदंडों का स्पष्टीकरण दे सके।
टीम सलाह के लिए अंतिम उपयोगकर्ता या लाइन प्रबंधक जैसे अन्य लोगों को बुला सकती है। योजना की जिम्मेदारी स्क्रम टीम की रहती है।
स्प्रिंट लक्ष्य
प्रोडक्ट ओनर स्प्रिंट का मूल्य सुझाता है; पूरी टीम लक्ष्य पर सहयोग करती है। यह व्यवसाय, अंतिम उपयोगकर्ता और IT सिस्टम के लिए अपेक्षित उपलब्धि का संक्षिप्त, यथार्थ विवरण है।
टीम की क्षमता
स्क्रम टीम की कुल क्षमता हर स्प्रिंट में बदल सकती है। यथार्थ प्रतिबद्धता के लिए टीम को आगामी स्प्रिंट की अपनी क्षमता जाननी चाहिए।
उचित क्षमता के लिए छुट्टियाँ, सार्वजनिक अवकाश, स्क्रम आयोजनों का समय और अनपेक्षित समस्याओं की थोड़ी अतिरिक्त गुंजाइश शामिल करें।
क्या-बैठक
स्प्रिंट प्लानिंग (यह भी देखें स्प्रिंट रिव्यू बैठक: लक्ष्य और उपयोगी सुझाव) क्या-बैठक से शुरू होती है। कुछ तैयारी चाहिए:
- प्रोडक्ट ओनर स्प्रिंट का मूल्य सुझाता है; पूरी टीम स्प्रिंट लक्ष्य पर सहयोग करती है।
- इसके आधार पर प्रोडक्ट ओनर उत्पाद बैकलॉग से स्प्रिंट की संभावित स्टोरी चुनता है।
- इन स्टोरी को संपादित और जरूरत पर छोटी स्टोरी में बाँटा जाता है, ताकि एक स्प्रिंट में पूरी हों।
- स्टोरी का अनुमान और प्राथमिकता तय होती है।
- टीम आगामी स्प्रिंट की क्षमता की योजना बनाती है।
स्प्रिंट प्लानिंग के क्या-बैठक भाग में विभिन्न भूमिकाओं के कर्तव्य हैं:
- प्रोडक्ट ओनर लक्ष्य और इन्क्रिमेंट में आने वाली आवश्यकताओं का प्रारंभिक चयन बताता है।
- टीम जरूरी कार्य और अनुमान पहचानती है। प्रोडक्ट ओनर के चयन में से कौन-सी और कितनी आवश्यकताएँ विश्वास से दे सकती है, यह टीम तय करती है।
- स्क्रम मास्टर उत्पादक और समय-सीमित बैठक में मदद करता है; संचालन साझा हो सकता है। वह टीम के स्व-संगठन और स्वतंत्र निर्णय की क्षमता सुरक्षित रखता है।
कैसे-बैठक
कैसे-बैठक का लक्ष्य प्रतिबद्ध स्टोरी लागू करने के ठोस कार्य पहचानकर स्प्रिंट बैकलॉग भरना है। इनमें आमतौर पर विश्लेषण, डिजाइन, विकास, परीक्षण, सॉफ्टवेयर बिल्ड पैकेजिंग और दस्तावेज जैसी गतिविधियाँ शामिल हैं, लेकिन इन्हीं तक सीमित नहीं।
कैसे-बैठक क्या-बैठक के बाद अलग सत्र में या बिना विराम उसके तुरंत बाद हो सकती है।
कार्य पहचानने के बाद टीम उनका अनुमान लगाती है। इकाई व्यक्ति-घंटे हो सकती है। इससे हर स्टोरी देने के समय का आधार मिलता है।
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