---

स्प्रिंट क्या है? यह आपको चकित कर सकता है!

स्क्रम फ्रेमवर्क में आवश्यकताओं को लागू करने वाली सभी गतिविधियाँ स्प्रिंट के दौरान होती हैं।

स्प्रिंट काम की गतिविधियों के चक्र हैं, जिनमें जारी करने योग्य सॉफ़्टवेयर प्रोडक्ट या सेवा के इन्क्रीमेंट विकसित किए जाते हैं। स्प्रिंट को कभी-कभी पुनरावृत्ति भी कहा जाता है।

आप स्प्रिंट को छोटी परियोजनाएँ मान सकते हैं। ‘स्प्रिंट’ शब्द के अर्थ की तरह ही इसमें अधिक समय नहीं लगता और इसकी अवधि एक माह से अधिक नहीं होती।

स्प्रिंट हमेशा छोटे होते हैं, आमतौर पर 2 से 4 सप्ताह के। लेकिन काम की उस मात्रा के आधार पर जिसका भरोसेमंद पूर्वानुमान हो, या खोजपरक स्प्रिंट में, एक सप्ताह का स्प्रिंट भी सामान्य है। स्क्रम टीम प्रोडक्ट ओनर के साथ अपने काम में नई प्रौद्योगिकी की खोज, मॉक-अप या अवधारणा के प्रमाण शामिल कर सकती है। ‘खोजपरक स्प्रिंट’ एक व्यावहारिक नाम है, स्क्रम का अलग आयोजन या उपयोग योग्य इन्क्रीमेंट देने की आवश्यकता से छूट नहीं।

दौड़ की प्रतियोगिता से अलग, स्प्रिंट के अंत में स्क्रम टीम की साँस और ऊर्जा खत्म नहीं होनी चाहिए। इसके बजाय टीम तरोताजा रहे और ऊर्जा के साथ अगला स्प्रिंट शुरू करे।

स्क्रम सॉफ़्टवेयर विकास और वितरण फ्रेमवर्क का उद्देश्य टीम के सदस्यों पर दबाव या तनाव बनाना नहीं है। यह सर्वविदित है कि लोग तब सबसे अच्छा प्रदर्शन करते हैं जब वे एकाग्र, तनावमुक्त और बिना व्यवधान के काम कर सकें। सही तरह से अपनाने पर स्प्रिंट हमें यही हासिल करने में मदद करते हैं।

प्रत्येक स्प्रिंट की शुरुआत स्क्रम स्प्रिंट प्लानिंग बैठकसे होती है। स्प्रिंट प्लानिंग बैठक के दौरान स्क्रम टीम तय करती है कि उस स्प्रिंट में कौन-सी और कितनी आवश्यकताएँ लागू की जाएँगी। इसके बाद टीम उन आवश्यकताओं को पूरा करने की गतिविधियाँ शुरू करती है।

डेली स्क्रम (डेली स्क्रम बैठक) हर दिन एक ही समय और एक ही स्थान पर होता है। इस बैठक का लक्ष्य स्क्रम टीम के सभी सदस्यों में नियमित रूप से तालमेल बनाना है। टीम के सदस्य स्क्रम मास्टर से ऐसे अवरोध हटाने में भी मदद माँग सकते हैं जो स्प्रिंट की प्रगति को धीमा कर सकते हैं या रोक सकते हैं।

स्क्रम टीम स्प्रिंट रिव्यू और स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव बैठकों के साथ स्प्रिंट समाप्त करती है। स्प्रिंट रिव्यू में स्क्रम टीम और हितधारक परिणाम का निरीक्षण करते हैं और तय करते हैं कि प्रोडक्ट के काम को कैसे अनुकूलित किया जाए।

स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव बैठक में स्क्रम टीम इस पर विचार करती है कि वह मिलकर कैसे काम करती है, स्क्रम फ्रेमवर्क का उपयोग कैसे करती है और कैसे सुधार कर सकती है।

इसलिए अगले स्प्रिंट प्लानिंग की बैठक में स्क्रम टीम इन सुधार के अवसरों और प्रतिक्रिया पर मिलकर विचार करती है।स्प्रिंट, कम समय में काम के छोटे समूहों के साथ ऐसे प्रतिक्रिया चक्रों को संभव बनाते हैं।

यह उन महत्वपूर्ण कारणों में से एक है जिनसे स्क्रम फ्रेमवर्क टीमों और संगठनों को लगातार अपना सुधार करने में मदद करता है।

स्प्रिंट काम की गतिविधियों के चक्र हैं, जिनमें जारी करने योग्य सॉफ़्टवेयर प्रोडक्ट या सेवा के इन्क्रीमेंट विकसित किए जाते हैं।