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प्रबंधक के बिना स्क्रम कैसे चलता है? यह आपको चौंका सकता है!

पारंपरिक परियोजना में उत्पाद प्रबंधक आवश्यकताएँ तय और परियोजना प्रबंधक को कार्यान्वयन देता है। फिर वह सभी गतिविधियाँ समन्वित करता है।

स्क्रम पारंपरिक “परियोजना प्रबंधक” भूमिका नहीं बताता।

फिर भी सफल डिलीवरी के लिए ये कार्य चाहिए। पारंपरिक जिम्मेदारियाँ प्रोडक्ट ओनर, स्क्रम मास्टर और डेवलपर्स में बँटती हैं।

प्रोडक्ट ओनर की भूमिका तथा जिम्मेदारी दोनों के संभावित विवाद ध्यान में रखती है। कार्यक्षमता, रिलीज योजना और बजट के निर्णय आसान, तेज और प्रभावी होते हैं जब निष्पादन, नियंत्रण तथा दस्तावेज एक व्यक्ति की जिम्मेदारी हों। अन्यथा परियोजना के लिए जिम्मेदार न प्रोडक्ट ओनर और काम के निष्पादन के लिए जिम्मेदार न प्रबंधक में तनाव रहेगा।

विश्वसनीय प्रक्रिया काम के कार्यात्मक और सामरिक प्रशासन को प्रभावित करने वाला विवाद रोके। स्क्रम यही चाहता है। उत्पाद दिशा और क्रम प्रोडक्ट ओनर के हैं; डेवलपर्स अपना काम और स्क्रम मास्टर प्रभावशीलता सँभालता है। बजट तथा अन्य संगठनात्मक कर्तव्य संदर्भ पर निर्भर हैं।

फिर भी स्क्रम मास्टर कुछ पारंपरिक प्रबंधक जिम्मेदारियाँ लेता है। वह काम पारदर्शी और बाधा समाधान में मदद करता है; स्प्रिंट योजना डेवलपर्स की है। टीम का हिस्सा होने से ये गतिविधियाँ सीधे सँभालना आसान तथा कुशल है।