---

Каковы пять ключевых ценностей Scrum? Это может вас удивить!

Мы уже отмечали, что Scrum — не только процесс разработки программного обеспечения. В его основе также лежит сильный набор принципов.

Эти принципы можно применять в большинстве профессиональных сфер бизнеса.

Для большого успеха со Scrum недостаточно получить сертификат. Необходимо твёрдо понимать его ценности.

Тогда вы сможете отлично работать и создавать программы, которые нравятся клиентам и работодателям. Теперь подробнее расскажу о принципах процесса Scrum.

Ценность Scrum №1: Смелость

Действовать наилучшим образом ради клиентов не всегда легко. В такие моменты Scrum-мастеру, Владельцу продукта и всем участникам нужно помнить свой долг и обязанности.

Их задача — создавать наилучшие продукты и услуги в своей области бизнеса и ИТ. Чтобы превосходить посредственный уровень, Scrum-команда рано или поздно должна принимать трудные решения, которые понравятся не всем заинтересованным сторонам.

Для этого участникам следует помнить знания, полученные на сертификационном обучении Scrum.

Они должны помнить о смелости и учиться смело решать и действовать.

Ценность Scrum №2: Сфокусированность

В Scrum ценность сфокусированности предполагает две вещи:

• Выбор нужной работы: Какие задачи необходимы для Цели моего Спринта? Какая работа важна для лучших программных продуктов и услуг, чтобы клиенты были довольны результатом?
• Приоритизация: Над какими задачами мне следует работать дальше?

В каждый момент вся Scrum-команда, включая Scrum-мастера и Владельца продукта, должна отвечать на один важный вопрос.

Он звучит так: «Что самое важное нам нужно делать сейчас ради цели, для которой работодатель изначально нас нанял?»

Scrum включает события и практики для разумной приоритизации историй и задач. Согласно подходу, их приоритеты должны оставаться предметом постоянного внимания.

Так команда работает над нужными вещами в правильном порядке.

Некоторые события и вспомогательные практики, помогающие выбирать приоритеты и фокус:

• Встреча по уточнению бэклога Scrum: Встреча по уточнению бэклога Scrum помогает прояснить, упорядочить и оценить элементы до ближайшего Планирования. Уточнение продолжается по необходимости и не является отдельным формальным событием Scrum.
• Планирование Спринта: Эти встречи помогают видеть зависимости и правильный порядок работы для поставки историй.
• Ежедневный Scrum: Ежедневный Scrum помогает настроить предстоящий рабочий день. Нужно направлять внимание туда, где оно требуется больше всего.
• Обзор Спринта: Он косвенно показывает, на чём команде стоит сосредоточиться для более успешных будущих Обзоров.
• Ретроспектива Спринта: Эти встречи помогают выбирать, какие стороны инженерного процесса улучшать в первую очередь.

Здесь я рассмотрел события Scrum только с точки зрения сфокусированности. Более подробное объяснение вы найдёте далее в материале.

Теперь должно быть ясно, насколько важны для Scrum приоритизация и сфокусированность.

Ценность Scrum №3: Приверженность

Без приверженности Scrum-мастера, Владельца продукта и Scrum-команды невозможно добиться выдающихся результатов при создании программного обеспечения.

В мире разработки программного обеспечения по Scrum большинство людей понимают ценность приверженности как согласие с целями результатов конкретного Спринта и обязательство придерживаться этих целей.

Хотя такое понимание вполне логично, оно не лишено недостатков. Когда вы слышите слово «приверженность» в контексте ценностей Scrum, вспоминайте слово «одержимость».

Чтобы добиться успеха в разработке программного обеспечения, в жизни и в бизнесе, нужно быть одержимым своими целями. Поэтому в контексте Scrum нужно быть одержимым созданием замечательного программного обеспечения, которое решает проблемы ваших клиентов.

Почему приверженность и связанная с ней одержимость целями Scrum так важны? Потому что без одержимости миссией команды — создавать и поставлять превосходное программное обеспечение — при каждом нетривиальном препятствии работа Scrum-команды будет замедляться и останавливаться.

Тогда Scrum-мастер и Scrum-команда начнут придумывать объяснения, чтобы обосновать перед Владельцем продукта, почему они не могут достичь целей Спринта. Если ваша цель — стать Scrum-командой выше среднего уровня, оправданиям больше не должно быть места в вашей команде.

При таком уровне преданности делу решать проблемы клиентов и создавать для них ценность с помощью программного обеспечения становится легче, а сама работа приносит больше удовлетворения.

Ценность Scrum №4. Уважение

Независимо от возраста, пола, расы, убеждений, опыта, компетентности, мнений и результатов работы, все участники Scrum-команды должны уважать друг друга и рассчитывать друг на друга.

Это уважение не ограничивается границами Scrum-команды. Команда также с полным уважением и радушием принимает каждого внутреннего или внешнего представителя ИТ и бизнеса, который с ней взаимодействует.

Опытным участникам команды нужно следить за тем, чтобы не отбивать у менее опытных коллег желание вносить свой вклад.

Особенно важно правильно воспринимать отличающиеся мнения, с которыми не согласно большинство группы, и надлежащим образом на них реагировать.

Ценность Scrum №5. Открытость

Ценность Scrum «открытость» часто становится одним из главных отличий высокоэффективной Scrum-команды от средней. Представьте открытую Scrum-команду как объединение людей с открытым мышлением.

Они творческие, изобретательные, мыслящие, честные, прямые и скромные. В процессе разработки и поставки программного обеспечения по Scrum нет неуместных мнений, решений и действий.

Единственное условие — они должны быть прозрачными и направленными на вклад в общую миссию Scrum-команды.

Это не означает, что каждое решение и действие обязательно должно ускорять получение результатов Scrum-команды и приводить к значительным успехам.

Благодаря ценностям открытости и смелости команда разработки программного обеспечения по Scrum не боится ошибок.Она воспринимает свои ошибки и не самые удачные результаты как важные возможности существенно повысить общую продуктивность и качество работы.

Смелость, Сфокусированность, Приверженность, Уважение и Открытость — важнейшие ценности Scrum, о которых нужно помнить всегда.