---

Почему нельзя отменять демократические решения? Ответ может вас удивить!

Стив Джобс однажды сказал:

«Нет смысла нанимать умных людей и указывать им, что делать. Мы нанимаем умных людей, чтобы они говорили нам, что делать».

Однако до эпохи Scrum большинство обычных руководителей принимали решения прямо противоположным образом.

До появления Scrum в наших организациях авторитарные решения руководителей перечёркивали коллективный интеллект команд.

Они лишали права на демократические решения группы, выполнявшие настоящую работу на всём жизненном цикле программного обеспечения — от замысла до эксплуатации.

Чем дальше решение удалялось от затрагиваемых им команд, тем сложнее было принять обоснованное критически важное решение.

Суждения руководителей обычно были импульсивными, недостаточно продуманными, часто запоздалыми и предварительными, а иногда даже слишком ранними.

Эти авторитарные решения , навязанные сверху, заставляли сотрудников чувствовать себя недооценёнными. Они полностью мешали организациям создавать творческие новаторские решения конкурентных бизнес- и программных задач.

Кроме того, они отбивали у команд разработки желание делиться мнением, когда их просили участвовать в принятии решений.

Это был краткий обзор того, как мы раньше разрабатывали и поставляли программные услуги и продукты до внедрения Scrum в наших организациях.

Теперь посмотрим, как мы устранили эти источники хаоса и разочарования с помощью процесса Scrum.