---

Как Scrum работает без руководителя проекта? Ответ может вас удивить!

В традиционном проекте менеджер продукта обычно определяет требования и передаёт реализацию руководителю проекта. Затем руководитель координирует все действия для их поставки.

Фреймворк Scrum не определяет роль «руководитель проекта» в классическом смысле.

Но задачи этой роли по-прежнему нужны для успешной поставки проекта. В Scrum обязанности, традиционно назначавшиеся руководителю проекта, распределены между Владельцем продукта, Scrum-мастером и Разработчиками.

Определение роли и обязанностей Владельца продукта учитывает возможные конфликты с руководителем проекта. Решения о функциях, планировании выпусков и бюджете принимаются легче, быстрее и эффективнее, если один человек отвечает за выполнение, контроль и документирование этих действий. Иначе между Владельцем продукта (не отвечающим за проект) и руководителем проекта (не отвечающим за выполнение работы) постоянно возникало бы напряжение.

Любой надёжный процесс должен предотвращать такой конфликт, влияющий на функциональное и тактическое управление работой Scrum-команды. Именно этого стремится достичь Scrum. Поэтому направление продукта и порядок элементов принадлежат Владельцу продукта, Разработчики управляют собственной работой, а Scrum-мастер поддерживает эффективность команды. Бюджет и другие организационные обязанности зависят от контекста.

При этом Scrum-мастер берёт на себя часть обязанностей традиционного руководителя проекта. Scrum-мастер помогает сохранять прозрачность работы и содействует устранению препятствий; план Спринта принадлежит Разработчикам. Поскольку Scrum-мастер — часть команды, заниматься этими действиями непосредственно внутри неё намного проще и эффективнее.