The Scrum Framework — второе издание

Эта глава сохраняет исторический и практический учебный контекст второго издания. Программа третьего издания также доступна в оглавлении ниже.

---

Что помогает Scrum добиваться успеха? — International Scrum Institute

Scrum меняет классический треугольник управления проектами. Вместо того чтобы считать качество переменной, которой можно пожертвовать, эта модель подчёркивает поиск компромиссов между бюджетом, временем и функциональностью.

Треугольник управления проектами

Качество больше не предмет выбора. В Scrum факторы, определяющие готовность функции — качество, необходимые тесты, документацию и прочее, — задаются критериями готовности (Definition of Done, DoD) до признания работы завершённой и уточняются по мере накопления знаний. Незавершённая или непроверенная функциональность не выпускается клиенту. Реализуемую функциональность определяют по ходу проекта и создают инкрементально. Такая разработка позволяет команде сохранять гибкость и управляемо вносить изменения без дополнительных затрат и рисков для больших объёмов ранее выполненной работы. В конце каждого Спринта доступен результат, который можно показать и обсудить с клиентом, чтобы как можно раньше получить и учесть обратную связь.

Поскольку такая гибкость относится не только к требованиям к программному обеспечению, но и к самим рабочим процессам, Scrum помогает командам оптимизировать использование ресурсов — времени и бюджета — и уменьшать потери.

В материалах второго издания описаны следующие положительные эффекты, отмеченные на практике:

• Повышение продуктивности
• Улучшение качества продукта
• Снижение или стабилизация затрат на проекты после внедрения гибких методов
• Повышение удовлетворённости клиентов
• Повышение удовлетворённости и мотивации сотрудников

Поэтому, хотя внедрение и использование Scrum порой непросты, его гибкий итеративный подход облегчает работу со сложностью и помогает лучше справляться с постоянными изменениями потребностей клиентов и бизнеса. Для сложных, изменчивых проектов, рассматриваемых здесь, это веские причины выбрать Scrum вместо жёсткого последовательного подхода.