---

Что такое Планирование Спринта? Ответ может вас удивить!

На Планировании Спринта Scrum-команда создаёт выполнимый бэклог Спринта, определяющий пользовательские истории и задачи, которые команда реализует к его концу для создания пригодного к использованию Инкремента продукта.

Такое встречу по планированию Спринта Scrum можно объяснить через обсуждения «ЧТО» и «КАК». Сначала вся Scrum-команда также определяет, ПОЧЕМУ Спринт ценен, создавая его Цель. Как следует из названий, встреча «ЧТО» сосредоточена на объёме Спринта, а встреча «КАК» — на способах его реализации.

Присутствие Владельца продукта на Планировании Спринта обязательно. Он отвечает на вопросы Scrum-команды и уточняет требования и критерии приёмки.

Scrum-команда может приглашать на Планирование Спринта других людей, например конечных пользователей или линейных руководителей, для консультаций. Scrum-команда сохраняет ответственность за свой план.

Цель Спринта

Владелец продукта предлагает ценность Спринта; вся Scrum-команда совместно формирует Цель Спринта. Это краткое реалистичное описание того, чего Спринт попытается достичь для бизнеса, конечных пользователей и ИТ-систем.

Возможности команды

Общие возможности Scrum-команды могут меняться от Спринта к Спринту. Для реалистичных обязательств Scrum-команде необходимо знать свои возможности на предстоящий Спринт.

Чтобы предложить реалистичную оценку возможностей, команда должна учитывать отпуска, праздники, время на ритуалы Scrum и небольшой резерв на непредвиденные проблемы.

Встреча «ЧТО»

Планирование Спринта (См. также Обзор Спринта: цели и профессиональные советы) начинается со встречи «ЧТО». Для неё нужна подготовка:

• Владелец продукта предлагает ценность Спринта; вся Scrum-команда совместно формирует Цель Спринта.
• На основе этой цели Владелец продукта выбирает из бэклога продукта кандидатные пользовательские истории для Спринта.
• При необходимости истории редактируют и разбивают на меньшие, чтобы их можно было обработать за один Спринт.
• Пользовательские истории оценивают и приоритизируют.
• Scrum-команда планирует свои возможности на предстоящий Спринт.

Обязанности разных ролей Scrum во время части «ЧТО» на Планировании Спринта:

• Владелец продукта представляет Цель Спринта и предварительно выбранные требования, которые должны войти в Инкремент продукта.
• Scrum-команда определяет необходимые задачи и их оценки. Именно команда решает, какие и сколько требований из предварительно выбранных Владельцем продукта она уверенно сможет поставить за Спринт.
• Scrum-мастер помогает провести продуктивную встречу в её временных рамках; ведение можно разделять. Он обеспечивает сохранение самоорганизации и самостоятельного принятия решений Scrum-командой.

Встреча «КАК»

Цель встречи «КАК» — наполнить бэклог Спринта конкретными задачами для реализации выбранных пользовательских историй. Обычно такие задачи включают, но не ограничиваются, анализ, проектирование, разработку, тестирование, сборку программного пакета и документацию.

Встречу «КАК» можно провести отдельно после встречи «ЧТО» или сразу вслед за ней без перерыва.

Определив необходимые задачи, Scrum-команда оценивает их. Единицей оценки могут быть человеко-часы. На основе этих оценок команда получает исходное представление о времени поставки каждой пользовательской истории.