---

Какова роль Владельца продукта? Ответ может вас удивить!

Владелец продукта — центральная роль Scrum, объединяющая задачи управления продуктом и проектом и тесно связанная с разработкой и поставкой программного обеспечения.

Его роль намного шире традиционных ролей руководителя проекта, руководителя программы или менеджера продукта.

Он представляет конечных клиентов и/или другие заинтересованные стороны и отвечает за максимальную ценность продукта через правильную работу в правильное время. Владелец продукта (Подробнее: Владелец продукта Scrum) определяет требования конкретной версии и время выпуска. Он представляет функциональные и нефункциональные потребности конечных пользователей.

Поэтому Владелец должен очень тесно работать с командой и координировать взаимодействие на всём жизненном цикле проекта. Для изменения приоритетов заинтересованным сторонам следует работать с Владельцем. Разработчики сохраняют право определять способ выполнения своей работы.

Основные задачи Владельца продукта:

• Управлять требованиями проекта и уточнять их,
• Направлять выпуски и обеспечивать отдачу от инвестиций (ROI),
• Тесно работать со Scrum-командой, помогая вовремя поставлять правильные результаты,
• Управлять взаимодействием с заинтересованными сторонами и их ожиданиями,
• Управлять бэклогом продукта Scrum.

Владелец может делегировать действия, например техническое ведение бэклога, но сохраняет ответственность за свои задачи.

Управление бэклогом продукта

Владелец продукта — единственный ответственный за содержание бэклога. Он должен:

• Создавать, поддерживать и ясно описывать истории бэклога,
• Приоритизировать истории для бизнес-целей и миссии программного продукта,
• Обеспечивать правильное понимание и реализацию историй Scrum-командой.

Управление выпусками

Владелец отвечает за достижение целей проекта. Он создаёт и поддерживает план выпуска (Подробнее: Планирование релизов Scrum) и решает вопросы поставок, пользовательских функций и их порядка. Владельцы продукта часто также управляют затратами и бюджетом команд. Вместе с участниками они уточняют, приоритизируют и оценивают истории.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Заинтересованные стороны могут напрямую сотрудничать с командой, но решения о порядке продукта остаются ответственностью Владельца. Ему следует собирать и оценивать необходимые функции с внутренними клиентами, представителями внешних клиентов или конечными пользователями. Владелец объединяет, фильтрует и предварительно приоритизирует истории до обсуждения с остальной командой.

Сотрудничество со Scrum-командой

Для успеха проекта Владелец продукта и команда должны работать очень тесно. Владелец отвечает за информирование участников и общее понимание целей создаваемого программного обеспечения.

На Обзорах Спринта Владелец, команда и заинтересованные стороны проверяют результат и обсуждают адаптацию. Обзор — не этап одобрения; Инкремент должен соответствовать Определению готовности.