---

Что делает Scrum успешным? Ответ может вас удивить!

Фреймворк Scrum меняет классический треугольник управления проектами.

Организациям больше не нужно жертвовать качеством как переменной. Новый треугольник уравновешивает бюджет, время и функциональность: объём может адаптироваться, позволяя защищать качество и управлять целями поставки.

Треугольник управления проектами

Во фреймворке Scrum качество больше не является необязательным. Чтобы поставлять то, за что клиенты платят ради развития бизнеса, Scrum-команды стремятся создавать лучшее программное обеспечение, на которое способны вместе.

Во фреймворке Scrum Определение готовности (DoD) устанавливает, когда функция завершена и соответствует необходимым стандартам качества. DoD задаёт ожидаемый результат по функциональным и нефункциональным требованиям, проектированию, коду, модульным тестам, проверкам конечными пользователями, документации и так далее. Критерии приёмки историй могут описывать требования клиентов, а списки задач — рабочие действия. Они поддерживают, но не заменяют общее Определение готовности продукта.

Работа, не соответствующая Определению готовности продукта, не входит в Инкремент. Критерии приёмки и списки задач помогают понять, что осталось завершить. Владелец продукта и команда постепенно определяют истории и задачи на протяжении разработки по Scrum.

Такое инкрементальное развитие позволяет адаптироваться и управляемо корректировать следующие лучшие действия без дополнительных затрат и рисков для крупных частей предыдущей работы.

К концу каждого Спринта команда создаёт потенциально готовый к выпуску Инкремент. Она демонстрирует и обсуждает его с Владельцем продукта и представителями клиента для получения и учёта обратной связи при следующих шагах проекта.

Гибкость относится не только к поставке программного обеспечения, но и к рабочим процессам. Поэтому Scrum позволяет оптимизировать ресурсы (людей, время, бюджет, материалы) и минимизировать потери.

Исследования показали следующие положительные эффекты Scrum на практике:

• Более частые развёртывания кода,
• Меньшее время от фиксации изменений до развёртывания,
• Меньшее среднее время восстановления после простоя,
• Более низкая частота неудачных изменений,
• Лучшее качество продукта,
• Меньшие или прежние затраты по сравнению с периодом до Scrum,
• Повышение продуктивности и пропускной способности,
• Улучшение надёжности кода и эксплуатации,
• Повышение результатов организации и удовлетворённости клиентов,
• Улучшение проникновения на рынок, доли рынка и прибыльности,
• Более высокий рост рыночной капитализации,
• Повышение мотивации сотрудников.

Внедрить и принять Scrum непросто. Но его адаптивный итеративный подход справляется с первоначальной нагрузкой и лучше учитывает постоянно меняющиеся требования клиентов и бизнеса.

Поэтому в большинстве случаев Scrum — лучшая альтернатива классическим методологиям разработки программного обеспечения.