The Scrum Framework — второе издание

Эта глава сохраняет исторический и практический учебный контекст второго издания. Программа третьего издания также доступна в оглавлении ниже.

---

Как работает Scrum без руководителя проекта? — International Scrum Institute

В традиционном проекте менеджер продукта часто определяет требования, а руководитель проекта координирует их реализацию.

Scrum не определяет «руководителя проекта» в классическом смысле, хотя соответствующие действия, конечно, необходимы. В Scrum эти обязанности распределены между Владельцем продукта, Scrum-мастером и разработчиками, а не возложены на отдельную роль руководителя Scrum-проекта.

Владелец продукта несёт чёткую ответственность за ценность продукта и решения по бэклогу продукта, включая приоритеты, которые определяют планирование релизов и компромиссы по затратам. Это позволяет избежать противоречивых указаний от отдельного владельца содержания и руководителя проекта. При этом планирование по-прежнему требует сотрудничества: разработчики решают, как выполнять работу, а Scrum-мастер помогает эффективно применять Scrum.

Scrum-мастер может помогать с действиями, которые раньше выполнял традиционный руководитель проекта, в частности с устранением препятствий и обеспечением эффективного взаимодействия. Однако разработчики сами владеют своим бэклогом Спринта, адаптируют его и отслеживают продвижение к Цели Спринта. Решение этих вопросов внутри команды обеспечивает прямую и эффективную координацию.