---

Что такое фреймворк Scrum? Ответ может вас удивить!

Что такое Scrum? Не усложняя, фреймворк Scrum можно определить так:

Scrum — лёгкий итеративный фреймворк для разработки и поставки ценных продуктов, включая программное обеспечение.

Хотя Scrum широко применяется в разработке программного обеспечения, этот итеративный гибкий фреймворк используют и за пределами программной индустрии.

Многие в ИТ считают, что термин «Scrum» появился в начале 2000-х параллельно с формированием тенденций гибкой разработки и поставки программного обеспечения. Это неверно!

Метафора Scrum появилась в статье о разработке продуктов в Harvard Business Review в январе 1986 года. Хиротака Такэути и Икудзиро Нонака использовали её в своей статье: The New New Product Development Game. (Да, слово New повторено дважды.) Посмотрите статью «The New New Product Development Game», чтобы узнать, с чего началась история Scrum!

Scrum можно использовать во всех видах проектов разработки программного обеспечения: для разработки и поставки полных программных пакетов или только модулей более крупных систем — как продуктов, так и услуг для внутренних и внешних клиентов.

Фреймворк Scrum — лёгкий процесс. Он направлен на повышение продуктивности команд при сокращении потерь и избыточных действий.

Scrum задаёт общие ориентиры с небольшим числом правил, ролей, артефактов и событий. При этом все эти составляющие (Основные компоненты Scrum) крайне важны, служат определённым целям и необходимы для успешного применения фреймворка Scrum.

Основные составляющие фреймворка Scrum:

• Три зоны ответственности в Scrum-команде: Владелец продукта, Scrum-мастер и Разработчики.
• Пять событий Scrum (ритуалов), или церемоний: Спринт, Планирование Спринта, Ежедневный Scrum, Обзор Спринта и Ретроспектива Спринта. Scrum-груминг (уточнение бэклога) — непрерывная деятельность, поддерживающая эти события, а не шестое формальное событие.
• Бэклог продукта (бэклог Scrum), или бэклог продукта Scrum: Артефакт, используемый для управления всеми известными требованиями Scrum-проекта и их приоритизации.
• Спринты: Циклы рабочих действий для создания готовых к выпуску Инкрементов программного продукта или услуги.
• Бэклог Спринта: Артефакт, содержащий Цель Спринта, выбранные элементы бэклога продукта и план Разработчиков по их поставке.
• Инкремент: Пригодное к использованию улучшение продукта, соответствующее Определению готовности.

Самоорганизация и безусловное сотрудничество — важнейшие составляющие фреймворка Scrum. Scrum-командам больше не нужен руководитель проекта в классическом смысле. В Scrum обязанности, традиционно возлагаемые на руководителя проекта, распределены между Владельцем продукта, Scrum-мастером и Разработчиками.

Разработчики самостоятельно определяют, как планировать и выполнять свою работу; Scrum-мастер и Владелец продукта поддерживают это самоуправление. Например, Разработчики выбирают элементы бэклога продукта в обсуждении с Владельцем продукта и планируют поставку пригодного к использованию Инкремента.

Ещё один центральный элемент фреймворка Scrum — непрерывное совершенствование, которое мы обеспечиваем с помощью «инспекции и адаптации». Scrum-команда постоянно наблюдает, проверяет и оценивает свои артефакты и применение фреймворка Scrum, чтобы адаптировать и оптимизировать их. Эти постоянные усилия повышают качество, эффективность и удовлетворённость клиентов, уменьшая потери и общие риски проекта.

Фреймворк Scrum учитывает, что требования, вероятно, будут меняться и не известны полностью, особенно в начале проектов.

В каждом проекте есть неизвестные неизвестные. Иногда их мало, иногда много. Фреймворк Scrum помогает принять тот факт, что обнаружить эти неизвестные неизвестные и справиться с ними можно только в ходе проекта.

Scrum-команда уточняет работу перед реализацией, подробнее прорабатывая более приоритетные элементы, которые, вероятно, будут выбраны раньше. Это происходит на встречах Scrum-груминга (уточнения бэклога) и Планирования Спринта. Открытость к изменениям, непрерывная оптимизация и обучение на ошибках становятся неотъемлемыми частями всего жизненного цикла разработки программного обеспечения.

Ещё одна основа фреймворка Scrum — прозрачность и прямое общение. Владелец продукта тесно сотрудничает со Scrum-командой, чтобы выявлять и приоритизировать требования. Их можно записывать в виде пользовательских историй и хранить в бэклоге продукта Scrum. Этот бэклог содержит известную работу, необходимую для улучшения продукта, и развивается по мере появления новых знаний у команды.

Scrum-команда вправе выбирать пользовательские истории, которые, по её уверенной оценке, сможет поставить за Спринт. Он часто длится от двух до четырёх недель и всегда не больше месяца. Поскольку Scrum-команда принимает обязательства перед собственными целями, участники чувствуют большую вовлечённость и знают, что к их мнению прислушиваются. Включение участников в естественный ход и планирование программных проектов повышает командный дух и затем улучшает результаты команды.

Scrum-мастера выполняют ещё одну важную роль во фреймворке Scrum: они служащие лидеры, работающие для своих Scrum-команд и вместе с ними.

Scrum-мастера — подготовленные фасилитаторы, помогающие обеспечить слаженную работу Scrum-команд. Иногда они искусные переговорщики, защищающие команды от прерываний и выдуманных приоритетов заинтересованных сторон. Иногда — мастера общения, помогающие устранить или предотвратить известные или ожидаемые препятствия до того, как те заведут команду в тупик. Это лишь некоторые обязанности Scrum-мастеров. Позже мы подробнее рассмотрим обязанности разных ролей Scrum.

Фреймворк Scrum в чистом виде лучше всего подходит для проектов одной в значительной мере независимой команды — как создаваемых с нуля, так и развивающих существующие системы.

Однако практический здравый смысл специалистов Scrum не остановился на этом. Благодаря дополнительным ролям и расширениям, таким как «главный Владелец продукта Scrum» и «масштабируемый Scrum», его применяют и в других конфигурациях проектов, включая несколько команд и географически распределённую работу. Об этом мы тоже расскажем подробнее.

А пока оставайтесь с нами и продолжайте получать удовольствие от изучения!