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スクラムフレームワークの、五つの重要な価値観とは？きっと驚かれるはずです！

スクラムは、ソフトウェア開発のプロセスだけではありません。背景には、確かな原則もあります。

実際、ほとんどのビジネスの専門分野で、その原則を活用できます。

認定を取るだけで、大きな成功を得られるわけではありません。フレームワークで成功するには、価値観をしっかり理解する必要があります。

そうすることで、顧客と雇用主が喜ぶ、素晴らしい仕事とソフトウェアを届けられます。 その原則について、詳しくお伝えします。

スクラムの価値観 #1. 勇気

顧客のために最善を尽くすことは、いつも簡単ではありません。そんなとき、マスター、オーナー、メンバーは、自分たちの義務と責任を思い出すべきです。

担当する事業とITの分野で、可能な限り最良のプロダクトとサービスを作ることです。平凡な水準を超えるには、 いつか、関係者全員が喜ぶとは限らない、難しい判断に向き合う必要があります。

認定の研修で学んだことを思い出しましょう。

勇気を持ち、勇気ある判断と行動を学ぶことです。

スクラムの価値観 #2. 集中

集中という価値を聞いたら、二つのことを考えてください。

• 正しい仕事の特定： ゴールに必要なタスクは何か。最良のプロダクトとサービスを作り、顧客に喜んでもらうために欠かせないことは何か。
• 優先順位付け： 次に取り組むべきことは何か。

どの時点でも、マスターとオーナーを含む全員が答えるべき、重要な問いがあります。

「雇用主が私たちを採用した目的を果たすため、今するべき最も重要なことは何か」です。

スクラムには、ストーリーとタスクを適切に優先するためのイベントが組み込まれています。その優先順位付け自体を、継続的に重視するべきです。

正しいことに正しい順序で取り組めるようにします。

優先順位と集中を調整する、イベントや補助的な実践は、次のとおりです。

• スクラムのグルーミング（バックログの詳細化）の会議： スクラムのグルーミング（バックログの詳細化）の会議 次のプランニング前に、アイテムを明確にし、並べ、規模を見積もる助けになります。必要に応じて継続する仕事であり、独立した正式なイベントではありません。
• スプリントプランニング： ストーリーを届けるための、依存関係と正しい順序を理解する助けになります。
• デイリースクラム： 次の営業日の方向づけを助けます。最も必要なところへ、注意を向けなければなりません。
• スプリントレビュー： 今後のレビューをより良くするため、どこへ力を注ぐべきかを、間接的に示します。
• スプリントレトロスペクティブ： 開発プロセスの、どの側面から改善すべきかを優先する助けになります。

ここでは、集中の観点だけからイベントを説明しました。詳しくは、この教材の後の部分で学べます。

優先順位と集中が、スクラムにどれほど重要か、おわかりいただけたはずです。

スクラムの価値観 #3. 確約

スクラムマスター、プロダクトオーナー、チームの確約がなければ、ソフトウェアで卓越した成果を届けることはできません。

多くの人は、この価値を、スプリントの成果物に関する目標への合意と、その範囲に従うことだと捉えます。

理にかなった理解ですが、それだけで完全とは言えません。 価値観としての「確約」を聞いたら、「強いこだわり」を思い出してください。

開発でも、人生や事業でも成功するには、目標へ強くこだわる必要があります。スクラムでも、 顧客の問題を解く、素晴らしいソフトウェアづくりへ、強いこだわりを持つべきです。

なぜそれほど大切なのでしょうか。驚くほど優れたものを作り届ける使命へのこだわりがなければ、難しい障害に出会うたび、仕事が遅くなり、止まってしまうからです。

そして、マスターとチームは、ゴールを達成できない理由をオーナーに説明し、正当化し始めます。 平均を超えるチームを目指すなら、言い訳をする余地は、もうあってはなりません。

高い献身があれば、顧客の問題を解き、ソフトウェアで価値を作る仕事は、より容易で充実したものになります。

スクラムの価値観 #4. 尊敬

年齢、性別、人種、信仰、経験、能力、意見、仕事の成果にかかわらず、全員が互いを尊敬し、頼りにする必要があります。

尊敬は内部だけに限りません。関わる社内外のITと事業のステークホルダー全員を、十分に尊重し、歓迎します。

経験豊かな人は、経験の浅い人の貢献を妨げないように注意する必要があります。

特に、多数が賛成しない異なる意見も、適切に受け止め、応えることが重要です。

スクラムの価値観 #5. 公開

公開は、平均的なチームと優れたチームを分ける主な違いの一つです。開かれたチームとは、心の開かれた人の集まりだと考えてください。

創造的で、革新的で、知的で、誠実で、率直で、謙虚です。開発と提供のプロセスで、不適切として排除される意見、判断、行動はありません。

唯一の条件は、透明であり、共通の使命への貢献を目指すことです。

すべての判断と行動が、必ず成果を速め、大きな成功に結びつかなければならない、という意味ではありません。

公開と勇気により、チームは失敗を恐れません。間違いや最善ではない結果を、生産性と品質を意味ある形で高める、大切な機会と捉えます。

勇気、集中、確約、尊敬、公開は、常に心に留めるべき重要な価値観です。