プロジェクトマネージャーがいないスクラムフレームワークは、どのように機能するのか？ - International Scrum Institute

従来のプロジェクトでは、プロダクトマネージャーが要件を定義し、プロジェクトマネージャーがその実現を調整することがよくあります。

スクラムフレームワークには、従来の意味での「プロジェクトマネージャー」は定義されていません。ただし、従来その役職が担っていた活動そのものは必要です。スクラムでは、独立したスクラムのプロジェクトマネージャー職を設けるのではなく、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発者にその責任を分担します。

プロダクトオーナーは、プロダクトの価値とプロダクトバックログに関する判断に明確な責任を負います。これには、リリース計画やコスト上の判断の基礎となるプロダクトの優先順位も含まれます。内容の責任者と別のプロジェクトマネージャーから矛盾する指示が出る事態を防げます。それでも計画は協力して進めます。開発者が仕事の進め方を決め、スクラムマスターが効果的なスクラムの実践を支えます。

スクラムマスターは、従来プロジェクトマネージャーが行っていた活動のうち、特に障害の除去や効果的な協力の支援などを担うことがあります。ただし、スプリントバックログを自ら管理・適応し、スプリントゴールに向けた進捗を追跡するのは開発者です。こうした課題をチーム内で扱うことで、直接的で効率的な調整ができます。