スプリントプランニングミーティングとは？意外な発見があるかもしれません！

スプリントプランニングで、スクラムチームは実現可能なスプリントバックログを作ります。利用可能なプロダクトインクリメントを作るために、スプリントの終わりまでに実装するユーザーストーリーとタスクを決めます。

この スクラムのスプリントプランニング は、WHATとHOWの議論で説明できます。まず、スクラムチーム全体でスプリントゴールを作り、なぜそのスプリントに価値があるのかも定めます。名前が示すように、WHATミーティングではスプリントの範囲、HOWミーティングではその範囲をどのように実装するかに注目します。

スプリントプランニングへのプロダクトオーナーの出席は必須です。スクラムチームの質問に答え、要求と受け入れ基準について明確に説明できるようにするためです。

スクラムチームは、助言を得るために、エンドユーザーやラインマネージャーなど、ほかの人をプランニングに招けます。 計画に対する責任は、スクラムチームが持ち続けます。

スプリントゴール

プロダクトオーナーがスプリントの価値を提案し、スクラムチーム全体でスプリントゴールを作ります。事業、エンドユーザー、ITシステムのために、スプリントで何を達成しようとするかを、簡潔かつ現実的に説明したものです。

チームのキャパシティ

スクラムチーム全体のキャパシティ は、スプリントごとに変わる場合があります。 現実的な取り組みを約束するには、次のスプリントでのキャパシティをチームが把握する必要があります。

妥当なキャパシティを提示するには、休暇、祝日、スクラムの定例行事に使う時間、予期しない課題のための少しの余裕を考慮する必要があります。

WHATミーティング

スプリントプランニング（関連項目： スプリントレビュー：目標と実践のヒント）は、WHATミーティングから始めます。次の準備が必要です。

プロダクトオーナーがスプリントの価値を提案し、スクラムチーム全体でスプリントゴールを作ります。
このゴールに基づき、プロダクトオーナーは、スプリントの候補となるユーザーストーリーをプロダクトバックログから選びます。
必要に応じてユーザーストーリーを編集し、小さく分割して、一回のスプリントで扱えるようにします。
ユーザーストーリーを見積もり、優先順位を付けます。
次のスプリントに向けて、スクラムチームのキャパシティを計画します。

スプリントプランニングのWHATミーティングにおける、各スクラムの役割の仕事は次のとおりです。

プロダクトオーナーは、スプリントゴールと、プロダクトインクリメントに含めたい、事前に選んだ要求を説明します。
スクラムチームは、必要なタスクを特定し、見積もります。プロダクトオーナーが事前に選んだ要求のうち、どれを、いくつ、このスプリントで確実に届けられるかを決めるのはスクラムチームの役割です。
スクラムマスターは、生産的に、タイムボックス内で進められるよう支えます。進行役は共有しても構いません。チームの自己組織化と、自律的に意思決定する能力が保たれるようにします。