プロダクトオーナーの役割とは？意外な発見があるかもしれません！

プロダクトオーナーは、スクラムの中心的な役割です。プロダクト管理とプロジェクト管理の仕事をまとめ、ソフトウェア開発とデリバリーにも密接に関わります。

従来のプロジェクトマネージャー、プログラムマネージャー、プロダクト管理の役割より、はるかに幅広い役割です。

最終顧客やその他の関係者を代表し、チームが適切な仕事を適切なときに届けることで、プロダクト価値を最大にする責任があります。プロダクトオーナーは（関連項目： スクラムプロダクトオーナー）、特定のバージョンで提供する要求と、リリース時期を決めます。エンドユーザーの機能・非機能の要求を代表します。

そのため、チームと非常に密接に働き、プロジェクト全体を通じて活動を調整します。ほかの関係者がプロダクトの優先順位を変えたい場合は、プロダクトオーナーと協働します。仕事の実行方法を決めるのは、開発者です。

プロダクトオーナーの主な仕事は、次のとおりです。

プロジェクトの要求を管理し、明確にする。
リリースを導き、投資収益率（ROI）を確保する。
チームと密接に協働し、適切な作業を時間どおりに届けられるようにする。
ステークホルダーと、その期待を管理する。
プロダクトバックログを管理する。

バックログへの実際の入力など、特定の活動は委任できますが、自分の仕事の責任は引き続き持ちます。

プロダクトバックログを管理する

バックログの内容の所有に責任を持つのは、プロダクトオーナーだけです。そのため、次のことが必要です。

ストーリーを作り、維持し、明確に説明する。
事業のゴールと製品の使命を果たすため、優先順位を付ける。
チームがストーリーを正しく理解し、実装できるようにする。

リリース管理

プロダクトオーナーは、プロジェクトのゴール達成に責任を持ちます。リリース計画を作り、維持し（関連項目： スクラムのリリース計画）、提供内容、エンドユーザーの機能、提供順を決めます。チームの費用と予算も管理することがよくあります。メンバーと協力し、ストーリーの調整、優先順位付け、見積もりを行います。