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こんにちは。ページをご覧いただき、ありがとうございます。この短い手紙では、International Scrum Institute™ が競合よりはるかに優れたサービスを提供する8つの理由を説明します。
詳しい説明の前に、継続的な支援と信頼にお礼を申し上げます。
あなたの参加と変わらぬ支援がなければ、私たちは今の姿にはなれませんでした！
競合よりはるかに優れている、知っていただきたい8つの理由です…
私たちの事業は、研修と認定を越えた、人に関わる仕事です。正確には、 「人に奉仕する」 事業です。学び、実践することで、あなたのような人がキャリアで繁栄することを願っています。
毎日たゆまず働き、競合のどんな提供物より何倍も優れ、速く、役に立ち、有用な独自の解決策とサービスを開発します！
競合は会議室にこもり、学生、投資家、研修パートナーのお金を使います。私たちは、ニーズを理解し、あなたにふさわしい最高のサービスを届けるため、さらに懸命に働きます。
長年の努力と成功への確約は、既に実を結んでいます。毎月何万人もの人々をスクラムで教育・認定しており、競合はこの数字に遠く及びません。
現在の段階や知識・経験にかかわらず、必要な支援をすべて得て、学習で孤独を感じないようにすることが、全員の最優先です。成長に最適な判断へ導くことに100%尽力します。魅力的な道のり全体を支えるため、多くの時間、労力、資源を注いでいます。
世界中の何十万人、正確には2026年2月現在683,700人を認定し、認定は世界で有効・認知されています。IT、ハイテク、SaaS、研修・教育、大学、産業、製造、生産、公益事業、医療、防衛、公共、行政・政府、通信、金融、Fortune Global 50の企業から、社員50人未満の地元企業、その中間のあらゆる規模まで、すべての主要業界で強い信頼を得ています。
スクラムは政府の資格ではありません。起源には、竹内弘高氏と野中郁次郎氏による1986年のHarvard Business Reviewの記事「The New New Product Development Game」があります。スクラム自体はその後に開発されました。
したがって、提供者を認証する政府の正式機関はありません。各提供者がブランド、価値提案、信用、認知を自ら築きます。費用に対する価値が高いほど、雇用主、顧客、世界の共同体の受容と認知も高まります。私たちは、すべての面で競合を大きく上回ります！
学習者・消費者として、希望するサービスと価格を満たし、費用に対して最高の価値を届ける提供者を選びます。ここでも、私たちは競合を大きく上回ります！
資格の追加情報を以下にご用意しました。実際、米国陸軍も顧客で、毎年約7,500人の隊員に、国際的な信用と世界の認知を備えた認定を授与しています。
https://www.scrum-institute-review.com >>
当機関の認定は、世界中で生涯有効です。競合は数年後に再び支払いと更新を求めます。スクラムは進化し、組織も独自の適用方法を発展させていますが、経験主義の基本原則は変わりません。
そのために更新料を取るのは、合理的でも倫理的でもありません。それでも競合はすべて行っています。追加サービスや利点を与えず、繰り返し支払いを求める、ばかげた慣行であり、信頼の悪用です。
当機関のプログラムは生涯有効です！一度取得すれば、永久に有効です。更新も無駄な更新料も不要です！世界の専門家に歓迎・評価されるこの慣行は、あなたのような学生を心から大切にする姿勢の、最も明確な証の一つです。
高価で強制的、しかも多くはあまり役立たない教室研修へ出席する必要はありません。
私たちは観察と調査で、競合の講師の95%には、スクラムで開発・提供した具体的な現場経験がないことを確認しました！
つまり、競合の教室研修にお金を払うと、95%の確率で、一度も自分で服を仕立てたことがない人から、仕立て方を教わるようなものです！追加の価値をもたらさない研修に大金を投じるのは、本当にもったいないことです。
当機関の100%オンライン研修は、主要業界の経験豊かで著名な事業・人材の指導者、講師、コーチ、メンターの連合が用意しました。しかも、訪問者全員に無料で公開しています。
著作権を持つ当機関の知的財産ですが、誰もが無料で利用できるようにしたかったのです。
経験と知識を共有してこそ、専門家に最善の支援をし、ITの職業とスクラムの発展に貢献できると、強く確信しています。必要な教材をすべて提供し、自分の時間とペースで無理なく学び、自信を持って合格できるようにします。
学習と認定の道のりで、あらゆるニーズと要望に対応します。支援チームは年間365日、昼夜を問わず働き、すべての質問と依頼を、遅くとも24時間以内に扱います。
競合の公開サポートも試しました。結果は予想以上に悪く、重要な支援依頼も専門知識の質問も、ほぼすべて返答がありませんでした。一社だけ返答しましたが、試験モジュールの重大な問題を送ってから9日後でした。
当機関の支援チームは世界で高く評価され、認定によって就職、昇進、昇給を果たした、あなたのような学習者から毎日感謝を受けています。
何があっても、すべての質問と依頼に24時間以内に答える約束を守ります。実際、99%は12時間以内、またはそれより早く返答しています。
何十万人もの学習者に、これほどの教育価値、キャリアの利点、利便性、知識、品質を届けても、料金は他の提供者より世界で最も手頃です。居住地を問わず、地球上のすべての専門家に奉仕することが、真の使命だからです！
ここで、一つお尋ねします。
当機関が競合よりはるかに優れたサービスを提供する理由は、気に入っていただけましたか？
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認定された専門家としての自分を、もう思い描けますか？
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ありがとうございます！
International Scrum Institute™ チーム
追伸：少し率直にお話ししましょう！ 今、ブログを読む人が少ないことは承知しています。それでも書く時間を作るのは、少人数でもこの記事から何かを学んでくれれば、世界の共同体に奉仕する使命は成功だと考えるからです！
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無料研修を学び、プログラムに応じ30 / 50問にオンラインで答えます。
世界で有効な証明書と、検証可能なデジタルバッジを受け取ります。
無料プレミアムオンライン研修
主要業界の著名な事業・人材の指導者、コーチ、メンター、専門家、権威の連合が作りました。訪問者全員が使えます。教材は次から、 無料スクラム書籍 や 無料プレミアムスクラム・カンバン研修 上部メニューで。
著作権は当機関にあります。知識共有が専門家と分野の発展を助けるため、無料で公開します。
試験は多肢選択式です。教材を読み、合格と認定に必要な知識を築いてください。
無料プレミアム研修で、スクラムとカンバンの試験に合格できることを保証します！
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皆さん、こんにちは。本日、嬉しいお知らせがあります。 PMI Agile Alliance® の法人支援会員になりました。
International Scrum Instituteは、認定取得と実践での十分な活用を支え、望む人生とキャリアにつながる仕事を得られるよう尽力します。
包括的な研修と教材で、理論だけでなく、変化するスクラムの世界で活躍する実践的な技能も身につけられます。
2026年2月現在、North American Commerce Bank Enterprise Global ServicesとInternational Scrum Instituteが提携協定に署名したことを、嬉しくお知らせします。
両者は、同行の有能で熱意ある専門部門の研修・認定ニーズを満たすため、密に協力します。各種のプロジェクト管理や業務遂行手法、特にスクラムとシックスシグマによる開発・提供・生産性改善を対象とします。
スクラムマスターはどれほど稼げるのでしょうか。米国と世界の給与データや調査を、関連するプロジェクトマネージャーやコーチの役割も含めて調べ、収入の可能性を理解するお手伝いをします。
業界、役割、地域別の給与帯を比較します。学士号を持ち、競争力のある給与を求める経験者にも、進路を考える初心者にも、アジャイルでの仕事の金銭的評価を左右する要因を説明します。
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2020年第1四半期末の約束を守り、ついに登場しました！ :)
人類が共に直面した困難の中でも、The Kanban Frameworkを、あるべき有用で実践的、情報豊かな教材にするため、長く懸命に取り組みました…
The Kanban Frameworkで発見する内容を、簡単にご紹介します。
今日もお元気でお過ごしでしょうか！
詳しい説明の前に、変わらぬ支援と信頼にお礼を申し上げます。
今日は、簡単に次をお話しします。
スクラムマスターとして、5つ星の仕事を得る方法！
私は多くの候補者と面接してきました…
自社案件と顧客のため、チームの立ち上げ、改善、拡大を支えてきました。
最近、優れたマスターと平凡な人を分ける共通の特徴に気づきました。
リソースの配分、ベロシティの見積もり、余力の計算には、慎重な計画と追跡が必要です。従来のプロジェクトオーダー（PO）管理のように、詳細な判断を集中的な計画の対話にまとめます。
市場の変化に応じ、マスターの役割も進化します。変化を乗り越えるチームを支えていますか。それとも習慣に足を取られていますか。このガイドでは、助言、意欲向上、継続的な改善まで、優れたマスターの重要な10の資質を探ります。案件管理を越え、スクラムと、有用ならカンバンやDevOpsも使い、人が効果的に働けるようにすることが成功です。
こんにちは！成功する人が少ない理由を考えたことはありますか。懸命に働き、機会を追い続けても、得るものが少ないまま終える人が多くいます。悲しいですが、事実です。
成功者も機会を追います。なのに、なぜ職業人生では成功が少なく、平凡さが一般的なのでしょう？
こんにちは！お越しいただき嬉しいです。あなたのような賢く学び続ける専門家が、さらに成功するのを助けることが大好きです。
自分のキャリアでも実践し、他の人も同じように助けたいと思っています。
こんにちは！お元気で健康にお過ごしでしょうか。長く書きたかった話を、今日お届けします。:)
学位の取得・維持に、PDU（専門能力開発単位）を探していますか？
探すべきではありません。PDUは、学習者をひどく利用する囲い込み型事業の副産物です。理由を説明します。
進行役は、サッカーのコーチが戦術での協力を助けるように、協働を支えます。マスターの取る姿勢の一つで、別の必須の責任ではありません。広い仕事は、開発者を指揮する主将になることではなく、スクラムを定着させ、有効性を高めることです。
固定した名詞の世界から、流動する動詞の世界へ移っています。車や上着のような固体も、無形のサービスとプロセスへ変わります。技術を内蔵した車は、利用や意見、激しい競争、世界の革新に合わせ、利点を更新し続けるサービスになります。
会議と聞くと、退屈な人、ついていけない人、強引に主張する人が、重大な問題を話す部屋を思うかもしれません。期限、時間不足、競争には、集中した調整が必要です。デイリースクラムが、その機会を開発者へ与えます。
テスターの仕事は不具合の記録や発見を大きく超えます。刺激的な環境では、映画の脚本家や制作者と並ぶように、開発チームで働きます。初級プログラマーから上級リーダー、発明者までと協力し、製品・サービスへ品質を組み込み続けます。
事業モデルは得意ですか？もちろん。仕組みは皆知っていますよね？
消費者と専門家としての長い経験から、理解していると思いがちです。案の成功をすぐ判断し、改善を助言します。でも、十分な知見があるのでしょうか？
通常、組織と意欲への利点を示します。適応が直ちにチームを強め、社内・顧客との関係を高め、顧客志向の製品・サービスをより良く届けると説明します。
これは正しいのでしょうか。採用の利益と、不採用の費用の、どちらを強調すべきでしょう？
大切な友人と同僚の皆さん、
数週間懸命に取り組み、刷新をお届けしました。当機関の使い方に興味があれば、案件の基準にもなる二つの事実をご紹介します。
読者の皆さん、マスターはチームの管理者であるべきか、考えたことはありますか？ 二役は別という通念に挑む、不快さのある問いかもしれません。なぜ管理者を兼ねるべきでないと考えてきたのでしょう？
