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デイリースクラム／スタンドアップミーティングとは？意外な発見があるかもしれません！

デイリースクラムは、開発者のための15分間のイベントです。 勤務日ごとに、同じ時刻、同じ場所で行います。

スプリントバックログとスプリントバーンダウンチャートを直接参照できる状態で行うと効果的です。 そうすれば、スクラムチームの全員に見える事実と進捗を基に、デイリースクラムを進められます。

デイリースクラムは、スクラムチームの自己組織化を支え、障害を体系的に見つけることを目指します。

デイリースクラムを行うのは開発者です。プロダクトオーナーやスクラムマスターも、スプリントバックログアイテムの作業に実際に取り組んでいる場合は、開発者として参加します。それ以外の場合、出席は必須ではありません。開発者の集中と自己管理を支えるイベントにします。

開発者は、スプリントゴールへの進捗を検査し、実行可能な計画を作れる、有用な進め方を選びます。従来の次の三つの質問は、その選択肢の一つです。

• デイリースクラム ― 質問1： 前回のデイリースクラム以降、どのような活動をしましたか？
• デイリースクラム ― 質問2： 次のデイリースクラムまでに、どのような活動を行う予定ですか？行動計画は何ですか？
• デイリースクラム ― 質問3： 作業の進捗を遅らせたり、妨げたりする障害に直面しましたか？または、そのような障害が予想されますか？

デイリースクラムは、開発者自身が進めます。

スクラムマスターは、効果を保ち、15分以内に収められるよう支えます。三つの質問を使っても、ほかの適切な形式を選んでも構いません。

デイリースクラムの目的には、長い意思決定や問題解決は含まれません。

一方で、時間の制約を理由に、メンバーの課題や懸念を無視したり軽視したりしてはいけません。特定のユーザーストーリーに関する懸念は明確に伝え、ミーティング後に、そのストーリーに関係するメンバーで議論し、解決する必要があります。

意思決定について認識を合わせ、問題を解決するために、スクラムチームは必要に応じて別のミーティングを開けます。 意思決定や課題に集中するための別のミーティングは、通常デイリースクラムの後に行います。

スクラムマスターは、見つかった障害と日付を、チームが参照できる専用の記録、フリップチャート、レポートなどにまとめます。デイリースクラムの最後に、把握しているすべての障害の状況を手短に更新すると、とても役立ちます。