スクラムフレームワーク — 第二版

この章は、第二版の歴史的背景と実践的な説明を保持しています。第三版のカリキュラムも、下の目次から利用できます。

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スクラムフレームワークが成功する理由は？ - International Scrum Institute

スクラムは、従来のプロジェクト管理の三角形を変えます。品質を犠牲にできる変数とするのではなく、予算、時間、機能の間のトレードオフを重視します。

プロジェクト管理の三角形

品質は、もはや任意に扱えるものではありません。スクラムでは、品質、必要なテスト、文書など、機能を完成と見なす条件を、完成と判断する前に完成の定義（DoD）で定め、学びに応じて磨きます。未完成や未テストの機能は顧客へリリースしません。実装する機能はプロジェクトの進行中に定義し、段階的に実装します。この漸進的な開発により、過去の大きな作業を損なう追加費用やリスクを避けながら、柔軟性を保ち、管理された形で変更できます。各スプリントの終わりには、顧客に示して話し合える成果が生まれ、できるだけ早くフィードバックを得て反映できます。

この柔軟性はソフトウェアの要件だけでなく、仕事の進め方にも及びます。スクラムは時間と予算の使い方を最適化し、無駄を減らす助けになります。

第二版の教材では、実践で報告された次のような好ましい効果を説明しています。

• 生産性の向上
• プロダクト品質の向上
• アジャイル手法導入後のプロジェクト費用の削減、または安定化
• 顧客満足度の向上
• 従業員の満足度と意欲の向上

スクラムの導入と活用は、必ずしも簡単ではありません。それでも、柔軟で反復的な進め方は、複雑さを扱いやすくし、変化し続ける顧客や事業の要件に対応する助けになります。ここで扱うような複雑で変化の多いプロジェクトでは、厳格な順序型の進め方よりスクラムを選ぶ、十分な理由となります。