プロジェクトマネージャーなしでスクラムはどう機能するのでしょうか？意外な発見があるかもしれません！

従来のプロジェクトでは、通常、プロダクトマネージャーが要求を定義し、その実現をプロジェクトマネージャーに委ねます。プロジェクトマネージャーは、要求を届けるために必要な活動をすべて調整します。

スクラムの枠組みには、従来の意味での「プロジェクトマネージャー」という役割はありません。

ただし、その役割の仕事は、プロジェクトの成功に引き続き必要です。従来プロジェクトマネージャーに割り当てられていた責任は、プロダクトオーナー、スクラムマスター、開発者へ分配されます。

プロダクトオーナーの役割と責任の定義では、プロジェクトマネージャーとの間に生じる対立も考慮しています。機能、リリース計画、予算に関する判断は、実行、管理、記録を一人が担う方が、容易で、迅速かつ効果的に行えます。そうでなければ、プロジェクトに責任を持たないプロダクトオーナーと、作業の実行に責任を持たないプロジェクトマネージャーの間に、常に緊張が生じます。

信頼できるプロセスは、チームの仕事の機能面と戦術面の管理に影響する、このような対立を避けるべきです。スクラムは、まさにそれを目指します。そのため、プロダクトの方向と順序付けはプロダクトオーナーが担い、開発者が自分たちの作業を管理し、スクラムマスターがチームの有効性を支えます。予算など、ほかの組織上の仕事は、状況によります。

一方、スクラムマスターも、従来のプロジェクトマネージャーの責任の一部を担います。 作業の透明性を保ち、障害を除くことを支えます。スプリントの計画を持つのは、開発者です。 スクラムマスターはチームの一員なので、こうした活動をチーム内で直接扱うことが、はるかに容易で効率的になります。