スクラムフレームワーク — 第二版

この章は、第二版の歴史的背景と実践的な説明を保持しています。第三版のカリキュラムも、下の目次から利用できます。

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スプリントとは？ - International Scrum Institute

スクラムフレームワークでは、プロダクトバックログの項目を実装するために必要な活動を、すべてスプリント、すなわち反復の中で行います。スプリントは短く、通常は約2〜4週間で、時間枠は一か月以下です。

各スプリントは、下図のように定められたプロセスに従います。

この第二版の例では、スプリントプランニングを、WHATミーティングとHOWミーティングという二つの話し合いに分けます。両方を合わせたものが、 スクラムのスプリントプランニングです。WHATの話し合いでは、プロダクトバックログアイテムを選び、スプリントゴールに合意します。HOWの話し合いでは、開発者が、その仕事をどのように提供するかを計画します。ユーザーストーリーを、より小さく具体的なタスクに分割することもよくあります。その後、実装を始めます。

スプリントの終わりには、スクラムチームとステークホルダーがスプリントレビューに集まり、結果を検査し、完成した仕事を話し合い、プロダクトバックログを適応させます。さらにスプリントレトロスペクティブでは、うまくいったこと、続けるべきこと、改善すべきことを振り返り、働き方を改善します。

スプリント中、開発者は短いデイリースクラムを行い、スプリントゴールに向けた進捗を検査し、計画を適応させます。立って行うのは形式の一例であり、必須ではありません。