Kanban frente a Scrum (Kanban frente a Scrum ágil)
Aquí tienes una comparación detallada entre Kanban y Scrum. Empecemos por las similitudes entre Kanban y Scrum.
Similitudes (Kanban frente a Scrum)
- Tanto Kanban como Scrum pueden favorecer formas de trabajo Lean y ágiles.
- Kanban y Scrum utilizan una organización pull en lugar de una organización push.
- Kanban controla explícitamente el WIP; Scrum limita el trabajo seleccionado para el Sprint mediante una duración fija y la previsión de los desarrolladores, y puede añadir controles explícitos de WIP.
- Tanto Kanban como Scrum utilizan la transparencia para impulsar la renovación del proceso.
- Tanto Kanban como Scrum se centran en proporcionar aplicaciones de software listas para entregar.
- Tanto Kanban como Scrum funcionan con estructuras de equipos autoorganizados.
- Tanto Kanban como Scrum valoran dividir los requisitos en elementos de trabajo más pequeños y manejables.
- Tanto Kanban como Scrum favorecen una estrategia de entregas que mejora continuamente a partir de métricas empíricas.
- Tanto con Kanban como con Scrum, los equipos eligen cómo gestionar la delegación en sus grupos pequeños. Su responsabilidad y misión es mantener un flujo de valor eficiente hacia sus clientes. Así pueden responder con rapidez a las circunstancias cambiantes mientras construyen productos y servicios competitivos con presupuestos razonables.
Diferencias (Kanban frente a Scrum)
Comparación detallada de las diferencias entre Kanban y Scrum
| KANBAN | SCRUM |
|---|---|
| Utiliza la métrica «tiempo de entrega» para medir, optimizar y mejorar la rapidez de entrega. | Puede utilizar la velocidad como ayuda para las previsiones. Scrum no exige utilizar la velocidad y también pueden emplearse métricas de flujo. |
| Dimensionar y dividir los elementos de trabajo según resulte útil para el flujo; Kanban no prescribe una escala fija de puntos de historia. | Los elementos de trabajo deben dividirse en tamaños razonables para que quepan en las iteraciones Scrum (Sprints). |
| Trabajo en curso (WIP) limitado para cada etapa del flujo de trabajo. | Los desarrolladores prevén el trabajo seleccionado para cada Sprint; pueden añadirse límites explícitos de WIP al flujo de trabajo. |
| Se aceptan nuevos elementos de trabajo siempre que lo permitan los límites de WIP de las etapas del flujo de trabajo. | El alcance puede aclararse y renegociarse con el Product Owner durante un Sprint, sin poner en peligro el objetivo del Sprint ni reducir la calidad. |
| No especifica roles. Sin embargo, para adquirir conocimientos y seguir siendo competitivos en sus sectores, los integrantes de equipos Kanban se forman como expertos en Kanban o gestores de proyectos Kanban. | Define 3 responsabilidades: Scrum Master, Product Owner y desarrolladores, que juntos forman el equipo Scrum. |
| La ordenación y el refinamiento siguen políticas explícitas adecuadas para el servicio; no se prescribe ninguna reunión obligatoria. | Requiere un Product Backlog ordenado; el refinamiento es una actividad continua y no un evento formal adicional. |
| No requiere iteraciones. Las cadencias de reposición, entrega y retroalimentación pueden elegirse para adaptarse al servicio. | Las iteraciones (Sprints) tienen una duración limitada. |
| El tablero Kanban es persistente para un proyecto, producto o servicio determinado. | Se crea un Sprint Backlog para cada Sprint. Un tablero puede visualizarlo y conservar un historial útil. |
| Los equipos Kanban se comprometen con los objetivos del proyecto, la eficiencia y los resultados finales del negocio. | Los equipos Scrum se comprometen con los objetivos del Sprint. |
| Los equipos multifuncionales y los equipos de expertos están permitidos. | Requiere equipos multifuncionales. |
| No se especifican gráficos de ningún tipo. | Puede utilizar la gráficos burndown u otras herramientas de previsión; no se exige ningún tipo de gráfico. |
| La estimación es opcional y se organiza de forma colaborativa mediante políticas. Un Certified Kanban Project Manager™ (Kanban-PM™) puede apoyar la planificación, pero Kanban no exige ese rol ni le asigna todas las estimaciones. | El Los desarrolladores que realizan el trabajo son responsables de dimensionarlo; Scrum no prescribe una escala de puntos. |
| Un tablero Kanban puede compartirse entre varias organizaciones o equipos. | Un tablero Scrum (Sprint Backlog) pertenece a un único equipo Scrum. |
Eventos de Scrum frente a Kanban
Scrum define un Sprint que contiene la planificación, el Daily Scrum, la revisión y la retrospectiva.
La tabla compara estos eventos y las prácticas de planificación de apoyo con posibles cadencias Kanban; Kanban no sustituye ni prohíbe automáticamente los eventos Scrum.
| Evento Scrum | Propósito | ¿Con qué frecuencia? | Sugerencia de Kanban | ¿Con qué frecuencia? |
|---|---|---|---|---|
| Planificación y estrategia de entregas de alto nivel (práctica de apoyo, no un evento formal Scrum) | El Product Owner es responsable de crear el backlog inicial y los objetivos de entrega. | Se revisa según las necesidades del producto o servicio. | La misma práctica que Scrum. | Se revisa según las necesidades del producto o servicio. |
| Reunión de planificación del Sprint | Todo el equipo Scrum acuerda el objetivo del Sprint; los desarrolladores seleccionan los elementos del Product Backlog y crean su plan de entrega. | Al principio de cada Sprint. | No hay sustitución. El equipo Kanban toma elementos del backlog mientras lo permitan sus límites de WIP. | La cadencia se elige para adaptarse al servicio. |
| Reunión Daily Scrum (reunión diaria de pie) | Los desarrolladores inspeccionan el progreso hacia el objetivo del Sprint y adaptan su plan. | Todos los días. | Una revisión periódica del flujo puede inspeccionar el trabajo activo, la edad, los elementos bloqueados, el WIP y las expectativas de servicio. Una cadencia diaria es una opción. | Todos los días. |
| Reunión de revisión del Sprint | El equipo Scrum y los interesados inspeccionan el resultado del Sprint y el progreso hacia el objetivo del producto; después adaptan lo que harán a continuación. | Al final de cada Sprint. | Los interesados pueden inspeccionar el tablero, y las revisiones de la entrega del servicio u otros debates de retroalimentación pueden inspeccionar los resultados y las necesidades. | La cadencia se elige para adaptarse al servicio. |
| Reunión de Retrospectiva del Sprint | Identificación de acciones para optimizar el proceso. | Al final de cada Sprint. | Las revisiones del flujo y del servicio, las retrospectivas o los debates de mejora justo a tiempo pueden abordar impedimentos y mejorar la eficacia. | La cadencia se elige para adaptarse al servicio. |
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