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¿Cuáles son los cinco valores clave del marco Scrum? ¡Puede que te sorprenda!

Ya hemos mencionado que Scrum no es solo un proceso de ingeniería de software. También cuenta con un conjunto sólido de principios.

De hecho, la mayoría de los ámbitos profesionales pueden aplicarlos y utilizarlos.

Obtener una certificación no basta para alcanzar un gran éxito. Debes comprender bien los valores de Scrum

para realizar un gran trabajo y entregar software fantástico que encante a tus clientes y empleadores. Permíteme explicarte ahora estos principios.

Valor de Scrum n.º 1. Valentía

Hacer lo mejor para el cliente no siempre es fácil. En esos momentos, Scrum Master, Product Owner y miembros del equipo deben recordar su deber y responsabilidad.

Consiste en desarrollar los mejores productos y servicios posibles en su ámbito empresarial y tecnológico. Para superar la mediocridad, un equipo tarde o temprano afrontará decisiones difíciles que no harán felices a todas sus partes interesadas.

Para afrontarlo, todos deben recordar lo aprendido durante su formación de certificación.

Deben recordar la valentía y aprender a decidir y actuar con ella.

Valor de Scrum n.º 2. Enfoque

Cuando oigas hablar del enfoque en Scrum, piensa en dos cosas:

• Identificar el trabajo adecuado: ¿Qué tareas permiten alcanzar los objetivos de mi Sprint? ¿Cuáles son esenciales para desarrollar los mejores productos y servicios para que mis clientes estén satisfechos?
• Priorizar: ¿En qué tareas debo trabajar a continuación?

En cada momento, todo el equipo, incluidos Scrum Master y Product Owner, debe responder una pregunta crucial.

«¿Qué es lo más importante que debemos hacer ahora para cumplir el propósito por el que nos contrató nuestro empleador?»

Scrum incorpora varios eventos para favorecer una priorización razonable de historias y tareas. Priorizarlas debe ser una prioridad continua.

Así garantizamos trabajar en lo adecuado y en el orden correcto.

Estos eventos y prácticas de apoyo ayudan a priorizar y ajustar el enfoque:

• Reunión de refinamiento del Product Backlog: La reunión de refinamiento del Product Backlog ayuda a aclarar, ordenar y estimar los elementos antes de la próxima Sprint Planning. El refinamiento continúa según sea necesario; no es un evento formal independiente.
• Sprint Planning: Estas reuniones muestran las dependencias y el orden correcto para entregar las historias.
• Daily Scrum: La reunión diaria ayuda a orientar la siguiente jornada. Debemos dirigir el enfoque hacia donde más se necesita.
• Sprint Review: La revisión muestra indirectamente dónde debe concentrarse el equipo para lograr revisiones más satisfactorias.
• Sprint Retrospective: Estas reuniones ayudan a priorizar qué aspectos del proceso de ingeniería deben mejorarse primero.

Aquí he tratado los eventos únicamente desde la perspectiva del enfoque. Encontrarás una explicación más detallada más adelante en este material.

Después de leerlo, ya debe resultar claro lo esenciales que son la priorización y el enfoque para Scrum.

Valor de Scrum n.º 3. Compromiso

Sin el compromiso del Scrum Master, la Product Owner y el equipo no es posible entregar resultados extraordinarios con software.

En el desarrollo con Scrum, muchas personas interpretan el compromiso como el acuerdo y la delimitación de objetivos de las entregas de un Sprint.

Aunque tiene sentido, esa comprensión no es perfecta. Cuando oigas «compromiso» en el contexto de los valores de Scrum, recuerda la palabra «obsesión».

Para tener éxito en ingeniería de software, en la vida y en los negocios, debes dedicarte intensamente a tus objetivos. En Scrum, debes dedicarte intensamente a crear software extraordinario que resuelva los problemas de tus clientes.

¿Por qué importan tanto el compromiso y esa obsesión con los objetivos? Sin dedicación a la misión de desarrollar y entregar software extraordinario, cada impedimento importante ralentizará y detendrá el trabajo.

Entonces el Scrum Master y el equipo comenzarán a elaborar explicaciones para justificar ante la Product Owner por qué no pueden alcanzar los Sprint Goals. Las excusas no deben tener cabida si aspiras a superar el nivel de un equipo promedio.

Con una gran dedicación, resolver los problemas de nuestros clientes y crear valor mediante software resulta más sencillo y satisfactorio.

Valor de Scrum n.º 4. Respeto

Independientemente de edad, género, raza, creencias, experiencia, competencia, opiniones o rendimiento, los miembros deben respetarse y confiar entre sí.

El respeto no se limita al equipo. También respeta y recibe con agrado a todas las partes interesadas internas y externas de TI y negocio con las que interactúa.

Las personas con más experiencia deben procurar no desalentar las contribuciones de quienes tienen menos.

Es especialmente importante acoger y responder adecuadamente a las opiniones distintas con las que no coincide la mayoría.

Valor de Scrum n.º 5. Apertura

La apertura suele distinguir a un equipo promedio de uno de alto rendimiento. Piensa en un equipo abierto como un conjunto de personas de mente abierta.

Son creativas, innovadoras, intelectualmente inquietas, honestas, directas y humildes. En el proceso Scrum de ingeniería y entrega de software no existe opinión, decisión o acción inapropiada.

La única condición es la transparencia y la intención de contribuir a la misión común.

Esto no significa que cada decisión y acción deba acelerar los resultados y producir grandes casos de éxito.

Gracias a la apertura y la valentía, el grupo no teme cometer errores.Considera los errores y los resultados mejorables oportunidades esenciales para aumentar significativamente la productividad y calidad.

Valentía, enfoque, compromiso, respeto y apertura son los valores vitales que debes recordar siempre.